Mogelijke optie tot positieverbetering bij uitstekende accountantsorganisatie te Friesland
Thans zijn we belast met de werving en selectie van een hoogwaardige
Directeur Accountancy met goede leidinggevende en communicatieve vaardigheden
Dit ter versteking van de audit praktijk in de regio Friesland.
De desbetreffende directeur geeft leiding aan gekwalificeerde controleteams en is eindverantwoordelijk voor de dienstverlening aan ‘zijn’ cliënten.
Deze cliënten bevinden zich in de gehele provincie, soms ook in Groningen en Drenthe.
Het zijn vooral “middel market” bedrijven, van oorsprong afkomstig uit het MKB.
“Doorgeschoten” DGA’s derhalve met een dynamische en gedreven aanpak van hun onderneming. De desbetreffende accountant directeur dient derhalve hun taal te spreken en een open oog te hebben voor de risico’s en kansen van zijn/haar onderneming.
Het gaat uiteindelijk om de toegevoegde waarde, zijnde een dagelijkse opdracht, hoewel dit natuurlijk de ene dag beter lukt als de andere.
Een zeker relativeringsvermogen m.b.t. mogelijkheden en onmogelijkheden wordt in dit verband gehanteerd, een positieve op groei gerichte houding verondersteld.
De groei en continuïteit wordt met name bereikt door het vervullen van maatschappelijke functies in sport, cultuur, muziek, scholen, stichtingen enz., maar ook door gerichte presentaties, sponsoring en acties. De desbetreffende directeur wordt geacht hieraan mede sturing te geven in overleg met een professionele commerciële staf.
Een staf die circa 1600 medewerkers ondersteunt, die landelijk opereren.
De organisatie heeft in deze een duidelijk groeimodel voor ogen en de desbetreffende directeur groeit mee.
Honorering en arbeidsvoorwaarden zijn bovengemiddeld goed, hiernaast kan bij voldoende functioneren motivatie worden geput uit de adviesrol accountant / cliënt. Niet alleen de cijfers, maar eerst en vooral de cliënt doet ertoe.
Bent u of kent u iemand die geïnteresseerd is in deze functie?
Neemt u dan contact met mij op via 033-2459433.
T. Klop
Klop & Partners Nijkerk bv
maandag 9 november 2009
dinsdag 27 oktober 2009
Crisis drukt geen zwaar stempel op werkgelegenheid accountancymarkt
De overspannen arbeidsmarkt hoort – althans voorlopig - duidelijk tot het verleden. Zowel in de accountancy als in de verzekeringswereld is in de breedte geen sprake meer van een structureel tekort aan personeel. Voor beide sectoren betekent dit echter niet dat alle vacatures zijn opgevuld. De vraag spitst zich toe op de hoger opgeleiden.
Het ligt voor de hand om aan te nemen dat de economische crisis een zwaar stempel drukt op de werkgelegenheid. Een rondgang langs de verschillende beroepsgroepen maakt duidelijk dat dit slechts zeer ten dele het geval is. Hooguit kan gezegd worden dat de crisis de bewegingen die al jaren eerder ingezet zijn, versnelt. Beroepskoepels wijzen in dat verband op de elkaar opvolgende reorganisaties bij met name de grotere bedrijven, het afstoten van niet-kerntaken, het beter inzetten van technologische mogelijkheden en het efficiënter op elkaar afstemmen van de verschillende functies. Zowel bij accountants, als bij financiële dienstverleners en verzekeraars heeft dat alles geleid tot een vermindering van het aantal arbeidsplaatsen in de uitvoerende sfeer. Daar tegenover staat, dat de vraag naar medewerkers op HBO-niveau niet is afgenomen.
Belang toezicht en controle neemt toe
‘Het aantal vacatures is het laatste jaar in zijn totaliteit afgenomen. Maar daaruit mag niet de consequentie getrokken worden dat het aantal banen bij accountantskantoren is afgenomen. Het geeft aan dat de ongezonde druk op de arbeidsmarkt nu is verdwenen’, aldus het NIVRA. Ook heeft de beroepsvereniging geen signalen opgevangen dat sprake is van een wegsnijden van arbeidsplaatsen. ‘Bij de indirecte afdelingen is wel sprake van een zekere indikking, maar dat geldt niet voor het aantal accountants.’
Een recent onderzoek van Yacht Group Nederland bevestigt dit beeld. Het detacheringsbedrijf constateerde in de eerste helft van dit jaar een krimp van 48% in print- en online vacatures voor financials. De vraag naar auditors nam ook af, maar aanzienlijk minder, namelijk met 5%, terwijl de behoefte aan finance managers gezien het aantal gepubliceerde vacatures afnam met ‘slechts’ 20%. Overigens zal het aantal banen minder gedaald zijn dan de hoeveelheid vacatures: de al dan niet digitale netwerken nemen in belang toe en er worden ook kandidaten langs die weg aangetrokken. De meest gevraagde functie is de business controller, op de voet gevolgd door de financial controller. ‘Kostenbeheersing, werkkapitaal- en risicomanagement blijven voor de tweede helft van 2009 en 2010 actuele thema’s. Aangevuld met de budgettering- en jaarrekeningencyclus, aan het einde en het begin van het jaar, hoeven financials zich nog weinig zorgen te maken over hun marktkansen’, noteert Yacht.
Daar komt bij, dat de roep om meer regulering en toezicht steeds luider klinkt. Het belang van intern en extern toezicht zal daardoor alleen maar toenemen. Op die manier speelt de crisis de accountantsqua werkgelegenheidsmogelijkheden eerder in de kaart, dan dat die als een bedreiging voor de beroepsgroep gezien moet worden.
http://www.accountancynieuws.nl/actueel/accountancymarkt/crisis-drukt-geen-zwaar-stempel-op-werkgelegenheid.86727.lynkx
Bron: Accountancynieuws.nl / 27 oktober 2009
Het ligt voor de hand om aan te nemen dat de economische crisis een zwaar stempel drukt op de werkgelegenheid. Een rondgang langs de verschillende beroepsgroepen maakt duidelijk dat dit slechts zeer ten dele het geval is. Hooguit kan gezegd worden dat de crisis de bewegingen die al jaren eerder ingezet zijn, versnelt. Beroepskoepels wijzen in dat verband op de elkaar opvolgende reorganisaties bij met name de grotere bedrijven, het afstoten van niet-kerntaken, het beter inzetten van technologische mogelijkheden en het efficiënter op elkaar afstemmen van de verschillende functies. Zowel bij accountants, als bij financiële dienstverleners en verzekeraars heeft dat alles geleid tot een vermindering van het aantal arbeidsplaatsen in de uitvoerende sfeer. Daar tegenover staat, dat de vraag naar medewerkers op HBO-niveau niet is afgenomen.
Belang toezicht en controle neemt toe
‘Het aantal vacatures is het laatste jaar in zijn totaliteit afgenomen. Maar daaruit mag niet de consequentie getrokken worden dat het aantal banen bij accountantskantoren is afgenomen. Het geeft aan dat de ongezonde druk op de arbeidsmarkt nu is verdwenen’, aldus het NIVRA. Ook heeft de beroepsvereniging geen signalen opgevangen dat sprake is van een wegsnijden van arbeidsplaatsen. ‘Bij de indirecte afdelingen is wel sprake van een zekere indikking, maar dat geldt niet voor het aantal accountants.’
Een recent onderzoek van Yacht Group Nederland bevestigt dit beeld. Het detacheringsbedrijf constateerde in de eerste helft van dit jaar een krimp van 48% in print- en online vacatures voor financials. De vraag naar auditors nam ook af, maar aanzienlijk minder, namelijk met 5%, terwijl de behoefte aan finance managers gezien het aantal gepubliceerde vacatures afnam met ‘slechts’ 20%. Overigens zal het aantal banen minder gedaald zijn dan de hoeveelheid vacatures: de al dan niet digitale netwerken nemen in belang toe en er worden ook kandidaten langs die weg aangetrokken. De meest gevraagde functie is de business controller, op de voet gevolgd door de financial controller. ‘Kostenbeheersing, werkkapitaal- en risicomanagement blijven voor de tweede helft van 2009 en 2010 actuele thema’s. Aangevuld met de budgettering- en jaarrekeningencyclus, aan het einde en het begin van het jaar, hoeven financials zich nog weinig zorgen te maken over hun marktkansen’, noteert Yacht.
Daar komt bij, dat de roep om meer regulering en toezicht steeds luider klinkt. Het belang van intern en extern toezicht zal daardoor alleen maar toenemen. Op die manier speelt de crisis de accountantsqua werkgelegenheidsmogelijkheden eerder in de kaart, dan dat die als een bedreiging voor de beroepsgroep gezien moet worden.
http://www.accountancynieuws.nl/actueel/accountancymarkt/crisis-drukt-geen-zwaar-stempel-op-werkgelegenheid.86727.lynkx
Bron: Accountancynieuws.nl / 27 oktober 2009
donderdag 8 oktober 2009
Nationale Belasting Bespaar Dag
Dit jaar staat de dga volop in de belangstelling! Ook tijdens de Nationale Belasting Bespaar Dag (NBBD), op vrijdag 13 november 2009. Tijdens deze dag, met het thema 'De dga in 2010', geven topadviseurs uitleg over de meest profijtelijke tips en adviezen.
Er gaat de komende tijd weer veel veranderen voor de dga. In zijn notitie van 6 mei 2009, heeft de staatssecretaris van Financiën aangekondigd dat hij de fiscale positie van de dga op specifieke punten gaat aanpassen. Daarmee wordt het vermoedelijk aantrekkelijker, maar zeker niet gemakkelijker.
Verder is onlangs een wijzigingsvoorstel voor de Successiewet gepubliceerd, dat ook belangrijke wijzigingen voor de dga bevat.
Kortom, een dag vol met belastingbesparende ideeën waar iedere accountant- en belastingadviseur zijn voordeel mee kan doen. De eindejaartips zullen tijdens deze dag uiteraard niet ontbreken.
Reden genoeg om u nu vast aan te melden via www.nbbd.nl.
Bron: Belastingzaken, het fiscale nieuws- en adviesmagazine voor ondernemer en adviseur.
Er gaat de komende tijd weer veel veranderen voor de dga. In zijn notitie van 6 mei 2009, heeft de staatssecretaris van Financiën aangekondigd dat hij de fiscale positie van de dga op specifieke punten gaat aanpassen. Daarmee wordt het vermoedelijk aantrekkelijker, maar zeker niet gemakkelijker.
Verder is onlangs een wijzigingsvoorstel voor de Successiewet gepubliceerd, dat ook belangrijke wijzigingen voor de dga bevat.
Kortom, een dag vol met belastingbesparende ideeën waar iedere accountant- en belastingadviseur zijn voordeel mee kan doen. De eindejaartips zullen tijdens deze dag uiteraard niet ontbreken.
Reden genoeg om u nu vast aan te melden via www.nbbd.nl.
Bron: Belastingzaken, het fiscale nieuws- en adviesmagazine voor ondernemer en adviseur.
dinsdag 22 september 2009
Accountant steeds belangrijker voor veehouder
De Jong&Laan is in de categorie accountants als beste adviseur in de veehouderij uit de bus gekomen in het jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek dat werd uitgevoerd door marktonderzoeksbureau AgriDirect en V-Focus, het vakblad voor adviseurs in de veehouderij. Uit het onderzoek blijkt verder dat de accountant in het afgelopen jaar veel belangrijker is geworden als adviseur van de veehouder.
De waardering van veehouders voor adviseurs die hun adviezen financieel weten te onderbouwen, en een bedrijfsbrede blik hebben, neemt snel toe. De verslechterde economische omstandigheden dwingen veehouders om kritischer op de kosten te letten. De waarde van de agrarische accountant, de mengvoeradviseurs en gespecialiseerde algemene adviesbureaus neemt toe, zo blijkt uit het klanttevredenheidsonderzoek waaraan bijna 3.000 veehouders meededen.
Accountant belangrijker
Eén van de meest opvallende resultaten uit het onderzoek is dat de accountant in het afgelopen jaar veel belangrijker is geworden voor de veehouder. Niet alleen scoren de accountants gemiddeld beter op de verschillende onderdelen (kennis, prijs/kwaliteit, resultaat), het meest in het oog springend is dat maar liefst 32,4 procent van de veehouders hun accountant ziet als de belangrijkste adviseur. In 2008 vond slechts 19% van de veehouders dat. Volgens de onderzoekers zeggen accountantsorganisaties tegenwoordig inderdaad drukker te zijn dan anders met financieringsvraagstukken. Banken verstrekken minder gemakkelijk leningen dan een jaar geleden. Door de kredietcrisis en de slechte prijzen zijn zij kritischer geworden. Veehouders laten zich nu vaker informeren over de mogelijkheden door hun accountant of gespecialiseerde bedrijfsadviseur, voordat zij het gesprek met de bank aangaan. Ook de veevoerleverancier wint aan ‘belangrijkheid’ door zijn brede bedrijfseconomische blik in zijn advisering. In 2008 werd de voervoorlichter door 22% van de veehouders gezien als de belangrijkste adviseur. Dit jaar is dat gegroeid naar 33%. Booijink Veevoeders in Raalte kwam dit jaar dan ook als overall beste adviseur in de veehouderij uit de bus.
Grotere vraag naar specialistische adviezen
Ook de gespecialiseerde adviesbedrijven doen het goed. Zij worden vaker ingeschakeld. In 2008 schakelde 15 procent van de veehouders in dit onderzoek zo’n specialist in, in 2009 is dat opgelopen naar 21 procent. Voor 4,1 procent van de veehouders was de gespecialiseerde adviseur zelfs de belangrijkste adviseur in het afgelopen jaar. In economisch moeilijkere tijden hechten veehouders duidelijk minder waarde aan adviezen van familie en collega’s. Zag 40 procent van de veehouders zijn partner, familie en vakgenoten in 2008 als belangrijkste adviseur, in 2009 is dit aantal fors geslonken naar onder de 15 procent.
Categorieën
In het klanttevredenheidsonderzoek van AgriDirect en V-Focus zijn de adviseurs in meerdere categorieën gerangschikt. Overall kwam dus Booijink Veevoeders als beste adviseur uit de bus. Het hoogste cijfer in de categorie Algemene adviesorganisaties kreeg PPP-Agro Advies (8,0), in de categorie Agrarische verzekeringen was dat Univé (7,7) en bij de banken Friesland Bank (7,6).
Accountantskantoren
De Jong&Laan scoort, net als in 2008, het beste in de branche Accountants met een cijfer 7,8. Andere accountantskantoren die in de lijst voorkomen zijn WEA (7,5), Ten Kate & Huizinga (7,4), BNR (7,3), Countus (7,3), GIBO Groep (7,1), Flynth (7,0), Alfa (7,0), ABAB (6,8) en Accon AVM (6,8).
BRON: AgriDirect en V-Focus
De waardering van veehouders voor adviseurs die hun adviezen financieel weten te onderbouwen, en een bedrijfsbrede blik hebben, neemt snel toe. De verslechterde economische omstandigheden dwingen veehouders om kritischer op de kosten te letten. De waarde van de agrarische accountant, de mengvoeradviseurs en gespecialiseerde algemene adviesbureaus neemt toe, zo blijkt uit het klanttevredenheidsonderzoek waaraan bijna 3.000 veehouders meededen.
Accountant belangrijker
Eén van de meest opvallende resultaten uit het onderzoek is dat de accountant in het afgelopen jaar veel belangrijker is geworden voor de veehouder. Niet alleen scoren de accountants gemiddeld beter op de verschillende onderdelen (kennis, prijs/kwaliteit, resultaat), het meest in het oog springend is dat maar liefst 32,4 procent van de veehouders hun accountant ziet als de belangrijkste adviseur. In 2008 vond slechts 19% van de veehouders dat. Volgens de onderzoekers zeggen accountantsorganisaties tegenwoordig inderdaad drukker te zijn dan anders met financieringsvraagstukken. Banken verstrekken minder gemakkelijk leningen dan een jaar geleden. Door de kredietcrisis en de slechte prijzen zijn zij kritischer geworden. Veehouders laten zich nu vaker informeren over de mogelijkheden door hun accountant of gespecialiseerde bedrijfsadviseur, voordat zij het gesprek met de bank aangaan. Ook de veevoerleverancier wint aan ‘belangrijkheid’ door zijn brede bedrijfseconomische blik in zijn advisering. In 2008 werd de voervoorlichter door 22% van de veehouders gezien als de belangrijkste adviseur. Dit jaar is dat gegroeid naar 33%. Booijink Veevoeders in Raalte kwam dit jaar dan ook als overall beste adviseur in de veehouderij uit de bus.
Grotere vraag naar specialistische adviezen
Ook de gespecialiseerde adviesbedrijven doen het goed. Zij worden vaker ingeschakeld. In 2008 schakelde 15 procent van de veehouders in dit onderzoek zo’n specialist in, in 2009 is dat opgelopen naar 21 procent. Voor 4,1 procent van de veehouders was de gespecialiseerde adviseur zelfs de belangrijkste adviseur in het afgelopen jaar. In economisch moeilijkere tijden hechten veehouders duidelijk minder waarde aan adviezen van familie en collega’s. Zag 40 procent van de veehouders zijn partner, familie en vakgenoten in 2008 als belangrijkste adviseur, in 2009 is dit aantal fors geslonken naar onder de 15 procent.
Categorieën
In het klanttevredenheidsonderzoek van AgriDirect en V-Focus zijn de adviseurs in meerdere categorieën gerangschikt. Overall kwam dus Booijink Veevoeders als beste adviseur uit de bus. Het hoogste cijfer in de categorie Algemene adviesorganisaties kreeg PPP-Agro Advies (8,0), in de categorie Agrarische verzekeringen was dat Univé (7,7) en bij de banken Friesland Bank (7,6).
Accountantskantoren
De Jong&Laan scoort, net als in 2008, het beste in de branche Accountants met een cijfer 7,8. Andere accountantskantoren die in de lijst voorkomen zijn WEA (7,5), Ten Kate & Huizinga (7,4), BNR (7,3), Countus (7,3), GIBO Groep (7,1), Flynth (7,0), Alfa (7,0), ABAB (6,8) en Accon AVM (6,8).
BRON: AgriDirect en V-Focus
maandag 21 september 2009
Kramer Accountants neemt De Leeuw Administratie over
AMERONGEN - Sinds 1 september heeft het Accountantskantoor Kramer uit Amerongen De Leeuw Administraties & Belastingadvies overgenomen. Zowel Piet de Leeuw als Hans Kramer zijn blij met de nieuwe situatie. Piet de Leeuw, die de leeftijd van vijfenzestig jaar heeft bereikt was al enige tijd van plan om met zijn praktijk te stoppen. Begin deze maand werd dat een feit. door Rose Carry Lokin
Piet de Leeuw prijst zich gelukkig dat hij in Kramer een goede overname kandidaat heeft gevonden. Zijn cliënten, waar hij soms al jarenlang voor werkte hebben aan Kramer een prima vervanger. Hij vindt het fijn dat hij een kantoor heeft gevonden dat net als zijn eigen voormalige kantoor gevestigd is in Amerongen en ervaring heeft met cliënten in het Midden en Kleinbedrijf. Helemaal verheugd is hij dat twee van zijn medewerkers, die al jaren voor hem werkte nu bij Kramer aan de slag zijn, en hijzelf nog enige tijd werkzaamheden op de locatie van Kramer blijft uitvoeren.
Hans Kramer ziet in de overname een nieuwe uitdaging. ,,Tot nu toe werkten wij met een groep jonge medewerkers, die zich de laatste jaren vakmatig sterk ontwikkeld hebben. Daardoor is ruimte ontstaan om een grotere groep van cliënten van dienst te kunnen zijn. En, legt hij uit, gemotiveerde medewerkers zijn natuurlijk evenzeer in het belang van onze huidige als nieuwe cliënten."
Accountantsbureau Kramer heeft in haar vijfentwintig jarig bestaan veel ervaring opgedaan in accountancy en belastingadvies. Hans Kramer, belastingadviseur, en Jeane Kramer, accountant en tevens partner, vullen elkaar mooi aan. Samen leiden ze het kantoor inmiddels tien jaar vanuit Amerongen. Samen met de medewerkers van kantoor De Leeuw heeft het kantoor tien enthousiaste medewerkers die zeer betrokken zijn bij hun werkzaamheden. Ook Jeane is enthousiast over de overname: ,,Hiermee bestaat onze portefeuille uit circa vierhonderd cliënten waarvan zowel de bedrijfsomvang als de bedrijfsactiviteiten zeer uitlopend zijn. Omdat wij ook in het bezit zijn van de AFM vergunning kunnen wij een breed cliëntenbestand bedienen."
De werkzaamheden van Kramer variëren van het verwerken van administraties, samenstellen van jaarrekeningen, fiscale adviezen, begeleiding van aan- en verkoop van ondernemingen, en het verzorgen van belastingaangiften. Hiernaast voert Kramer voor een aantal collega kantoren de salarisadministratie. Jeane: ,,Ondernemers stellen het op prijs als je op meerdere terreinen met hen meedenkt. En wij kunnen de ondernemer daarin begeleiden en vanuit een ander gezichtpunt adviezen geven en fiscale mogelijkheden aanreiken. Dat maakt elke dag weer boeiend."
Accountantskantoor Kramer, Koningin Wilhelminaweg 37, 3958 CK Amerongen. Tel: 0343-481841, e-mail: info@krameraccountants.nl
Piet de Leeuw prijst zich gelukkig dat hij in Kramer een goede overname kandidaat heeft gevonden. Zijn cliënten, waar hij soms al jarenlang voor werkte hebben aan Kramer een prima vervanger. Hij vindt het fijn dat hij een kantoor heeft gevonden dat net als zijn eigen voormalige kantoor gevestigd is in Amerongen en ervaring heeft met cliënten in het Midden en Kleinbedrijf. Helemaal verheugd is hij dat twee van zijn medewerkers, die al jaren voor hem werkte nu bij Kramer aan de slag zijn, en hijzelf nog enige tijd werkzaamheden op de locatie van Kramer blijft uitvoeren.
Hans Kramer ziet in de overname een nieuwe uitdaging. ,,Tot nu toe werkten wij met een groep jonge medewerkers, die zich de laatste jaren vakmatig sterk ontwikkeld hebben. Daardoor is ruimte ontstaan om een grotere groep van cliënten van dienst te kunnen zijn. En, legt hij uit, gemotiveerde medewerkers zijn natuurlijk evenzeer in het belang van onze huidige als nieuwe cliënten."
Accountantsbureau Kramer heeft in haar vijfentwintig jarig bestaan veel ervaring opgedaan in accountancy en belastingadvies. Hans Kramer, belastingadviseur, en Jeane Kramer, accountant en tevens partner, vullen elkaar mooi aan. Samen leiden ze het kantoor inmiddels tien jaar vanuit Amerongen. Samen met de medewerkers van kantoor De Leeuw heeft het kantoor tien enthousiaste medewerkers die zeer betrokken zijn bij hun werkzaamheden. Ook Jeane is enthousiast over de overname: ,,Hiermee bestaat onze portefeuille uit circa vierhonderd cliënten waarvan zowel de bedrijfsomvang als de bedrijfsactiviteiten zeer uitlopend zijn. Omdat wij ook in het bezit zijn van de AFM vergunning kunnen wij een breed cliëntenbestand bedienen."
De werkzaamheden van Kramer variëren van het verwerken van administraties, samenstellen van jaarrekeningen, fiscale adviezen, begeleiding van aan- en verkoop van ondernemingen, en het verzorgen van belastingaangiften. Hiernaast voert Kramer voor een aantal collega kantoren de salarisadministratie. Jeane: ,,Ondernemers stellen het op prijs als je op meerdere terreinen met hen meedenkt. En wij kunnen de ondernemer daarin begeleiden en vanuit een ander gezichtpunt adviezen geven en fiscale mogelijkheden aanreiken. Dat maakt elke dag weer boeiend."
Accountantskantoor Kramer, Koningin Wilhelminaweg 37, 3958 CK Amerongen. Tel: 0343-481841, e-mail: info@krameraccountants.nl
maandag 14 september 2009
Optie tot verwerving partnerpositie bij middelgroot RA-kantoor te Rotterdam
T.b.v. één van onze gewaardeerde relaties zijn we thans, wegens voortdurende groei in de audit en zware samenstelpraktijk, op zoek naar een ambitieuze manager RA met partneraspiraties.
Enige trefwoorden in dit verband:
Hoogwaardig kantoor in m.n. midden- en groot bedrijf
Zeer representatieve aansprekende huisvesting en eigen keuken en kantine
Plezierig team van voornamelijk jonge hooggekwalificeerde medewerk(st)ers
Snelgroeiende praktijk, dus u groeit mee
Fatsoenlijke Rotterdamse no-nonsense mentaliteit met humor en relativeringsvermogen
Gevraagd:
Wervende gemotiveerde toekomstige partner, thuis in Rotterdam en omgeving
Onderhandelaar en sparringpartner op niveau
Vakman/vrouw in de audit discipline, tevens thuis in samenstelpraktijk
Kennis van routinematige fiscale discipline
Bouwer en doener met behoorlijk empathisch vermogen
Geboden wordt een levenspositie met passende honorering en mogelijkheid tot solide vermogensvorming.
Als e.e.a. u aanspreekt is een e-mail (info@klop-partners.nl) of telefoontje (033-2459433) voldoende voor een eerste vrijblijvende discrete kennismaking op een plaats en tijd die u convenieert.
Klop & Partners Nijkerk BV
Enige trefwoorden in dit verband:
Hoogwaardig kantoor in m.n. midden- en groot bedrijf
Zeer representatieve aansprekende huisvesting en eigen keuken en kantine
Plezierig team van voornamelijk jonge hooggekwalificeerde medewerk(st)ers
Snelgroeiende praktijk, dus u groeit mee
Fatsoenlijke Rotterdamse no-nonsense mentaliteit met humor en relativeringsvermogen
Gevraagd:
Wervende gemotiveerde toekomstige partner, thuis in Rotterdam en omgeving
Onderhandelaar en sparringpartner op niveau
Vakman/vrouw in de audit discipline, tevens thuis in samenstelpraktijk
Kennis van routinematige fiscale discipline
Bouwer en doener met behoorlijk empathisch vermogen
Geboden wordt een levenspositie met passende honorering en mogelijkheid tot solide vermogensvorming.
Als e.e.a. u aanspreekt is een e-mail (info@klop-partners.nl) of telefoontje (033-2459433) voldoende voor een eerste vrijblijvende discrete kennismaking op een plaats en tijd die u convenieert.
Klop & Partners Nijkerk BV
vrijdag 17 juli 2009
Pensioenfondsen herstellen
Nederlandse pensioenfondsen vertonen herstel
De grote pensioenfondsen in Nederland hebben hun financiële positie in de afgelopen maanden verbeterd. Ze profiteerden vooral van een opleving op de aandelenmarkten en een stijging van de rente, waardoor zij gemakkelijker aan hun pensioen- verplichtingen kunnen voldoen. Dit blijkt uit cijfers die het ambtenarenpensioenfonds ABP en pensioenfondsen in de metaalsector woensdag hebben bekendgemaakt.
ABP, een van de grootste pensioenfondsen ter wereld, behaalde in het afgelopen halfjaar een beleggingsrendement van 4,5 procent. Mede daardoor was de zogenoemde dekkingsgraad eind juni gestegen naar 98 procent, tegen 90 procent eind vorig jaar.
De dekkingsgraad geeft aan in welke mate pensioenfondsen aan hun toekomstige verplichtingen kunnen voldoen. Toezichthouder De Nederlandsche Bank eist een minimaal niveau van 105 procent. Door de sterke val van de aandelenkoersen vorig jaar zijn pensioenfondsen daar massaal onder gezakt. ABP bereikte in februari dit jaar een dieptepunt van 83 procent.
PMT, het pensioenfonds voor metaal en techniek, had eind vorige maand een dekkingsgraad van 92 procent tegen 83 procent aan het einde van het eerste kwartaal. Het Pensioenfonds voor de Metalelektro (PME) kwam uit op een niveau van 95 procent, 8 procentpunt beter dan eind maart..
Om op het niveau van 105 procent uit te komen hebben pensioenfondsen herstelplannen bij De Nederlandsche Bank ingediend. ABP heeft bijvoorbeeld besloten tijdelijk de pensioenpremies te verhogen.
ABP waarschuwde woensdag voor ‘al te groot optimisme’. Daarvoor zijn de financiële markten nog te onrustig. Het fonds wijst onder meer op de onzekerheid of overheden en centrale banken in staat zijn duurzame economische groei te bewerkstelligen.
Bron: www.volkskrant.nl
Voor mooie vacatures fiscaliteit zie www.klop-partners.nl
De grote pensioenfondsen in Nederland hebben hun financiële positie in de afgelopen maanden verbeterd. Ze profiteerden vooral van een opleving op de aandelenmarkten en een stijging van de rente, waardoor zij gemakkelijker aan hun pensioen- verplichtingen kunnen voldoen. Dit blijkt uit cijfers die het ambtenarenpensioenfonds ABP en pensioenfondsen in de metaalsector woensdag hebben bekendgemaakt.
ABP, een van de grootste pensioenfondsen ter wereld, behaalde in het afgelopen halfjaar een beleggingsrendement van 4,5 procent. Mede daardoor was de zogenoemde dekkingsgraad eind juni gestegen naar 98 procent, tegen 90 procent eind vorig jaar.
De dekkingsgraad geeft aan in welke mate pensioenfondsen aan hun toekomstige verplichtingen kunnen voldoen. Toezichthouder De Nederlandsche Bank eist een minimaal niveau van 105 procent. Door de sterke val van de aandelenkoersen vorig jaar zijn pensioenfondsen daar massaal onder gezakt. ABP bereikte in februari dit jaar een dieptepunt van 83 procent.
PMT, het pensioenfonds voor metaal en techniek, had eind vorige maand een dekkingsgraad van 92 procent tegen 83 procent aan het einde van het eerste kwartaal. Het Pensioenfonds voor de Metalelektro (PME) kwam uit op een niveau van 95 procent, 8 procentpunt beter dan eind maart..
Om op het niveau van 105 procent uit te komen hebben pensioenfondsen herstelplannen bij De Nederlandsche Bank ingediend. ABP heeft bijvoorbeeld besloten tijdelijk de pensioenpremies te verhogen.
ABP waarschuwde woensdag voor ‘al te groot optimisme’. Daarvoor zijn de financiële markten nog te onrustig. Het fonds wijst onder meer op de onzekerheid of overheden en centrale banken in staat zijn duurzame economische groei te bewerkstelligen.
Bron: www.volkskrant.nl
Voor mooie vacatures fiscaliteit zie www.klop-partners.nl
Hoogervorst geeft accountants schrobbering
Voorzitter Hans Hoogervorst van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) vindt dat accountants al vóór de kredietcrisis hadden moeten waarschuwen over de risico's die banken namen.
Dat meldt Het Financieele Dagblad vrijdag 17 juli.
Accountants zijn voor en tijdens de kredietcrisis niet kritisch genoeg geweest voor de banken en verzekeraars die ze controleerden. Ook moeten ze vaker aan de bel trekken bij toezichthouder de Nederlandsche Bank (DNB), als ze zich zorgen maken over een financiële instelling.
Dat zei Hoogervorst van de AFM, de andere toezichthouder voor de financiële sector, gisteren tijdens een lezing in Amsterdam.
Teveel details, te weinig hoofdzaken
"Accountants hadden meer kunnen zien als ze zich meer hadden geconcentreerd op het grote plaatje en minder op technische details", aldus Hoogervorst.
Hij zei te beseffen dat accountants hun zorgen over een bank niet in het openbaar kunnen uiten, omdat ze dan een 'run op de bank' uitlokken. Vertrouwelijke meldingen bij de toezichthouder vindt hij echter wenselijk. De wet staat dat toe.
'Obligaat'
De officiële organisatie van accountants, het Nivra, wijst Hoogervorsts kritiek van de hand. "Achteraf kan iedereen zeggen dat ook accountants iets hadden moeten zien dat duidde op een systeemcrisis", zegt interim-directeur Berry Wammes. Hij noemt het een 'obligate' opmerking.
Wel steunt de Nivra-directeur de oproep om vaker te overleggen met toezichthouders. 'In het tripartiete overleg tussen banken, toezichthouders en accountants hebben we in juni al vastgesteld dat we elkaar vaker moeten informeren. Ook moeten we elkaar betere informatie geven die meer zicht biedt op het hele systeem', aldus Wammes.
Ramp
Volgens AFM-topman Hoogervorst was al voor de crisis te zien dat de sector op een ramp afstevende. "Banken konden 25 tot 30 keer hun echte eigen vermogen uitlenen. Waar waren we mee bezig? Zag dan niemand dat een waardedaling van de activa van banken met 2 à 3% volstond om het hele vermogen weg te vagen?"
Hoogervorst noemt geen namen van banken waar accountants beter hadden moeten opletten. In Nederland is Fortis (accountant: KPMG) vrijwel ten onder gegaan en moest ING (Ernst & Young) tot twee keer toe staatssteun aanvragen.
Accountants niet eens
Ernst & Young-voorzitter Pieter Jongstra is het niet eens met de kritiek. "Hoogervorst had gewild dat we vaker een goedkeurende verklaring zouden weigeren. Maar dat kan niet zomaar. De verklaring is aan vaktechnische regels gebonden. Wij hebben wel gesprekken met de toezichthouder. Per bank die wij controleren hebben we minimaal eens per jaar overleg met DNB. En onze gesprekken achter de schermen hebben er wel toe geleid dat financiële instellingen meer rapporteren over bijvoorbeeld de waardering van activa of de toekomstgerichte informatie."
Jongstra steunt wel de oproep van Hoogervorst voor meer overleg met toezichthouders.
Meer overleg nodig
Ook hoogleraar accountantscontrole Philip Wallage (partner bij KPMG) staat achter het idee dat accountants en toezichthouders vaker overleggen. "We hebben allemaal belang bij een vroegtijdig inzicht in systeemrisico's."
Hoogervorst stak de sector tegelijk een hart onder de riem. Veel bedrijven dwingen hun accountants op dit moment tot lagere nota's. "Misschien is er ruimte voor lagere tarieven maar dit mag niet ten koste gaan van de kwaliteit. Controles brengen in de recessie meer werk met zich mee en zullen weinig ruimte laten voor lagere accountantskosten."
Bron: het FINANCIEELE DAGBLAD, Cor de Horde en Jan Fred van Wijnen
Voor meer (vacature)nieuws accountancy zie www.klop-partners.nl
Dat meldt Het Financieele Dagblad vrijdag 17 juli.
Accountants zijn voor en tijdens de kredietcrisis niet kritisch genoeg geweest voor de banken en verzekeraars die ze controleerden. Ook moeten ze vaker aan de bel trekken bij toezichthouder de Nederlandsche Bank (DNB), als ze zich zorgen maken over een financiële instelling.
Dat zei Hoogervorst van de AFM, de andere toezichthouder voor de financiële sector, gisteren tijdens een lezing in Amsterdam.
Teveel details, te weinig hoofdzaken
"Accountants hadden meer kunnen zien als ze zich meer hadden geconcentreerd op het grote plaatje en minder op technische details", aldus Hoogervorst.
Hij zei te beseffen dat accountants hun zorgen over een bank niet in het openbaar kunnen uiten, omdat ze dan een 'run op de bank' uitlokken. Vertrouwelijke meldingen bij de toezichthouder vindt hij echter wenselijk. De wet staat dat toe.
'Obligaat'
De officiële organisatie van accountants, het Nivra, wijst Hoogervorsts kritiek van de hand. "Achteraf kan iedereen zeggen dat ook accountants iets hadden moeten zien dat duidde op een systeemcrisis", zegt interim-directeur Berry Wammes. Hij noemt het een 'obligate' opmerking.
Wel steunt de Nivra-directeur de oproep om vaker te overleggen met toezichthouders. 'In het tripartiete overleg tussen banken, toezichthouders en accountants hebben we in juni al vastgesteld dat we elkaar vaker moeten informeren. Ook moeten we elkaar betere informatie geven die meer zicht biedt op het hele systeem', aldus Wammes.
Ramp
Volgens AFM-topman Hoogervorst was al voor de crisis te zien dat de sector op een ramp afstevende. "Banken konden 25 tot 30 keer hun echte eigen vermogen uitlenen. Waar waren we mee bezig? Zag dan niemand dat een waardedaling van de activa van banken met 2 à 3% volstond om het hele vermogen weg te vagen?"
Hoogervorst noemt geen namen van banken waar accountants beter hadden moeten opletten. In Nederland is Fortis (accountant: KPMG) vrijwel ten onder gegaan en moest ING (Ernst & Young) tot twee keer toe staatssteun aanvragen.
Accountants niet eens
Ernst & Young-voorzitter Pieter Jongstra is het niet eens met de kritiek. "Hoogervorst had gewild dat we vaker een goedkeurende verklaring zouden weigeren. Maar dat kan niet zomaar. De verklaring is aan vaktechnische regels gebonden. Wij hebben wel gesprekken met de toezichthouder. Per bank die wij controleren hebben we minimaal eens per jaar overleg met DNB. En onze gesprekken achter de schermen hebben er wel toe geleid dat financiële instellingen meer rapporteren over bijvoorbeeld de waardering van activa of de toekomstgerichte informatie."
Jongstra steunt wel de oproep van Hoogervorst voor meer overleg met toezichthouders.
Meer overleg nodig
Ook hoogleraar accountantscontrole Philip Wallage (partner bij KPMG) staat achter het idee dat accountants en toezichthouders vaker overleggen. "We hebben allemaal belang bij een vroegtijdig inzicht in systeemrisico's."
Hoogervorst stak de sector tegelijk een hart onder de riem. Veel bedrijven dwingen hun accountants op dit moment tot lagere nota's. "Misschien is er ruimte voor lagere tarieven maar dit mag niet ten koste gaan van de kwaliteit. Controles brengen in de recessie meer werk met zich mee en zullen weinig ruimte laten voor lagere accountantskosten."
Bron: het FINANCIEELE DAGBLAD, Cor de Horde en Jan Fred van Wijnen
Voor meer (vacature)nieuws accountancy zie www.klop-partners.nl
dinsdag 30 juni 2009
Groeien tijdens de crisis
Groeien tijdens de crisis door Jacquelijn van der Harst
AMSTERDAM - Bedrijven moeten hun marketingactiviteiten aanpassen aan de veranderde consument tijdens de crisis. Dat zegt Niels Groen. Hij stuurde zijn scriptie “Recessie en de prijsinterpretatie door de Consument” naar www.stopdecrisis.nl en maakt kans op een reis naar New York.
Veel bedrijven snijden in tijden van recessie in hun marketingactiviteiten. Dat is natuurlijk niet verwonderlijk want zo proberen ze geld te besparen. Maar volgens Groen is dit niet de beste manier om de recessie goed door te komen. „Bedrijven kunnen juist groeien tijdens de recessie door hun marketingactiviteiten aan te passen op de veranderde consument.” Groen ziet zijn scriptie als een eye-opener voor deze bedrijven. „Ik laat hen zien waar de kansen liggen.”
„Voor mijn onderzoek ben ik uitgegaan van zeven verschillende consumenttypen op basis van hun besluitvorming. Het impulsieve consumenttype, dat zich kenmerkt door bijvoorbeeld bij de kassa nog snel even een Mars mee te pakken, neemt af tijdens een recessie. De perfectionistische en de onzekere consument zie ik juist toenemen,” zegt Groen.
Herkenbaar?
Wat kenmerkt die perfectionistische en die onzekere consument? De perfectionistische consument is altijd op zoek naar de beste prijs/kwaliteitsverhouding. Hij denkt rationeel na en maakt keuzes op basis van vergelijken en afwegen, niet op basis van zijn emoties. De onzekere consument laat zich leiden door angst. Hij voelt meer risico’s, heeft last van financiële strubbelingen en is altijd onzeker of hij wel de beste aankoop heeft gedaan. Hij denkt altijd ’had ik toch niet beter nog..?’
Groen:„Ik denk dat deze twee consumenttypes meer voorkomen tijdens de crisis omdat er meer mensen zijn die financiële problemen ervaren. Mensen komen sneller geld tekort, denken beter na voordat ze tot aankopen over gaan. Ze bezuinigen en ze zijn banger om grote aankopen te doen.”
Hoe spelen bedrijven hierop in?
Bedrijven kunnen hierop inspelen door hun strategie aan te passen aan de veranderde consument. TomTom heeft dit bijvoorbeeld gedaan door hun productsamenstelling te veranderen. Eerst boden zij de consument een product met een hoge kwaliteit maar ook met een hoge prijs. Nu bieden zij een product aan met minder functies of een kleinere accu. Daardoor is de kwaliteit iets achteruit gegaan, maar kon ook de prijs naar beneden en is de prijs/kwaliteit verhouding weer interessant geworden voor de perfectionistische en de onzekere consument.
Mars zou zijn strategie kunnen aanpassen door zich minder te richten op die impulsieve consument, en zich meer te focussen op de perfectionistische en de onzekere consument. Dit kan Mars doen door bijvoorbeeld 10 Marsen in een pak te gaan verkopen, voor een betere prijs/kwaliteitsverhouding.
Merkgetrouwheid?
Groen geeft aan dat er nog ruimte is voor verschillende vormen van vervolgonderzoek naar aanleiding van zijn scriptie. Een daarvan is het onderzoeken van de merkgetrouwheid gedurende een recessie. „Binnen de huidige theorie is er een tegenstrijdigheid hierover. Zo zou de merkgetrouwheid kunnen toenemen omdat mensen terugvallen op hun ’bekende gewoontes’. Maar ik schat in dat de merkgetrouwheid eerder afneemt vanwege een toename van de perfectionistische consument die het aankoopproces heel rationeel benadert. Hij is zich heel bewust van de prijs/kwaliteitsverhouding en kiest daarom niet perse elke keer voor hetzelfde product of hetzelfde merk.”
Bron: detelegraaf.nl
www.klop-partners.nl
AMSTERDAM - Bedrijven moeten hun marketingactiviteiten aanpassen aan de veranderde consument tijdens de crisis. Dat zegt Niels Groen. Hij stuurde zijn scriptie “Recessie en de prijsinterpretatie door de Consument” naar www.stopdecrisis.nl en maakt kans op een reis naar New York.
Veel bedrijven snijden in tijden van recessie in hun marketingactiviteiten. Dat is natuurlijk niet verwonderlijk want zo proberen ze geld te besparen. Maar volgens Groen is dit niet de beste manier om de recessie goed door te komen. „Bedrijven kunnen juist groeien tijdens de recessie door hun marketingactiviteiten aan te passen op de veranderde consument.” Groen ziet zijn scriptie als een eye-opener voor deze bedrijven. „Ik laat hen zien waar de kansen liggen.”
„Voor mijn onderzoek ben ik uitgegaan van zeven verschillende consumenttypen op basis van hun besluitvorming. Het impulsieve consumenttype, dat zich kenmerkt door bijvoorbeeld bij de kassa nog snel even een Mars mee te pakken, neemt af tijdens een recessie. De perfectionistische en de onzekere consument zie ik juist toenemen,” zegt Groen.
Herkenbaar?
Wat kenmerkt die perfectionistische en die onzekere consument? De perfectionistische consument is altijd op zoek naar de beste prijs/kwaliteitsverhouding. Hij denkt rationeel na en maakt keuzes op basis van vergelijken en afwegen, niet op basis van zijn emoties. De onzekere consument laat zich leiden door angst. Hij voelt meer risico’s, heeft last van financiële strubbelingen en is altijd onzeker of hij wel de beste aankoop heeft gedaan. Hij denkt altijd ’had ik toch niet beter nog..?’
Groen:„Ik denk dat deze twee consumenttypes meer voorkomen tijdens de crisis omdat er meer mensen zijn die financiële problemen ervaren. Mensen komen sneller geld tekort, denken beter na voordat ze tot aankopen over gaan. Ze bezuinigen en ze zijn banger om grote aankopen te doen.”
Hoe spelen bedrijven hierop in?
Bedrijven kunnen hierop inspelen door hun strategie aan te passen aan de veranderde consument. TomTom heeft dit bijvoorbeeld gedaan door hun productsamenstelling te veranderen. Eerst boden zij de consument een product met een hoge kwaliteit maar ook met een hoge prijs. Nu bieden zij een product aan met minder functies of een kleinere accu. Daardoor is de kwaliteit iets achteruit gegaan, maar kon ook de prijs naar beneden en is de prijs/kwaliteit verhouding weer interessant geworden voor de perfectionistische en de onzekere consument.
Mars zou zijn strategie kunnen aanpassen door zich minder te richten op die impulsieve consument, en zich meer te focussen op de perfectionistische en de onzekere consument. Dit kan Mars doen door bijvoorbeeld 10 Marsen in een pak te gaan verkopen, voor een betere prijs/kwaliteitsverhouding.
Merkgetrouwheid?
Groen geeft aan dat er nog ruimte is voor verschillende vormen van vervolgonderzoek naar aanleiding van zijn scriptie. Een daarvan is het onderzoeken van de merkgetrouwheid gedurende een recessie. „Binnen de huidige theorie is er een tegenstrijdigheid hierover. Zo zou de merkgetrouwheid kunnen toenemen omdat mensen terugvallen op hun ’bekende gewoontes’. Maar ik schat in dat de merkgetrouwheid eerder afneemt vanwege een toename van de perfectionistische consument die het aankoopproces heel rationeel benadert. Hij is zich heel bewust van de prijs/kwaliteitsverhouding en kiest daarom niet perse elke keer voor hetzelfde product of hetzelfde merk.”
Bron: detelegraaf.nl
www.klop-partners.nl
donderdag 25 juni 2009
Groep Friese notarissen zoekt grenzen van de wet op
De mededingingsautoriteit NMa kijkt ‘met interesse’ naar een groep Friese notarissen die zich verenigt om de onderlinge concurrentie te beteugelen.
Vereniging De Nieuwe Stempel wil een bodem onder de prijs voor hypotheek-en leveringsakten leggen. Later wil ze ook testamenten en samenlevingscontracten op dezelfde manier behandelen.
De vereniging heeft een accountant in de arm genomen die notarissen moet helpen om hun kostprijs te bepalen. Het is de bedoeling, zegt oprichter Anna de Vries uit het Friese dorp Ureterp, ‘dat niemand meer structureel onder de gemiddelde kostprijs van euro 600 voor een akte hoeft te werken. Nu zien we prijzen van euro 300, en dan krijgen de klanten er soms ook nog een gratis tuinmeubel of een lunch bij cadeau. Sommige notarissen doen er zelfs een gratis testament bij.’
De NMa noemt de nieuwe opzet ‘apart’ en raadt de vereniging aan het initiatief ‘niet voort te zetten zonder overleg’, aldus een woordvoerder. ‘Bij dezen zijn ze uitgenodigd om bij ons aan te kloppen en te bespreken hoe ze dit precies willen vormgeven.’
Het initiatief wordt ook met argusogen gevolgd door de officiële beroepsorganisatie van notarissen, de KNB. Voorzitter Erna Kortlang zegt dat de Friese collega’s zich in een ‘grijs gebied’ begeven, waar het niet duidelijk is of de wet wordt overtreden. ‘Wij waarschuwen ze om geen situatie te creëren waarin verboden prijsafspraken tot stand komen.’
Bron: Jan Fred van Wijnen, fd nieuws
Voor vacatures in de accountancy, fiscaliteit of het notariaat: www.klop-partners.nl
Vereniging De Nieuwe Stempel wil een bodem onder de prijs voor hypotheek-en leveringsakten leggen. Later wil ze ook testamenten en samenlevingscontracten op dezelfde manier behandelen.
De vereniging heeft een accountant in de arm genomen die notarissen moet helpen om hun kostprijs te bepalen. Het is de bedoeling, zegt oprichter Anna de Vries uit het Friese dorp Ureterp, ‘dat niemand meer structureel onder de gemiddelde kostprijs van euro 600 voor een akte hoeft te werken. Nu zien we prijzen van euro 300, en dan krijgen de klanten er soms ook nog een gratis tuinmeubel of een lunch bij cadeau. Sommige notarissen doen er zelfs een gratis testament bij.’
De NMa noemt de nieuwe opzet ‘apart’ en raadt de vereniging aan het initiatief ‘niet voort te zetten zonder overleg’, aldus een woordvoerder. ‘Bij dezen zijn ze uitgenodigd om bij ons aan te kloppen en te bespreken hoe ze dit precies willen vormgeven.’
Het initiatief wordt ook met argusogen gevolgd door de officiële beroepsorganisatie van notarissen, de KNB. Voorzitter Erna Kortlang zegt dat de Friese collega’s zich in een ‘grijs gebied’ begeven, waar het niet duidelijk is of de wet wordt overtreden. ‘Wij waarschuwen ze om geen situatie te creëren waarin verboden prijsafspraken tot stand komen.’
Bron: Jan Fred van Wijnen, fd nieuws
Voor vacatures in de accountancy, fiscaliteit of het notariaat: www.klop-partners.nl
18.000 Nederlandse onderneming in financiële problemen
Ongeveer 18.000 Nederlandse ondernemingen zitten mogelijk in financiële problemen. Vooral de beperkte toegang tot krediet brengt ondernemers in gevaar.
Dat concludeert accountancy- en adviesbureau Deloitte op basis van een steekproef onder 536 Nederlandse bedrijven. Het getal 18.000 mag dan ook met een korreltje zout genomen worden. Ook rept het persbericht van Deloitte over 'mogelijk 18.000 bedrijven in financiële problemen'.
Vijftig procent van de ondernemingen is voor het voortbestaan afhankelijk van kredietverlening. Maar bijna de helft van deze groep ondervindt enorme moeilijkheden met het verkrijgen daarvan.
Een derde van de bedrijven verwacht de komende tijd de afspraken met kredietverstrekkers niet na te kunnen komen. Opvallend genoeg heeft 37 procent van deze ondernemers hun situatie al met hun bank besproken.
"Niets doen is geen optie", vindt Oscar Snijders van Deloitte. "Bedrijven moeten met de banken om de tafel. Om het proces van het krijgen van krediet soepeler te laten verlopen, moeten bedrijven volledig en op tijd transparantie tonen."
Voor topvacatures in de accountancy en fiscaliteit: www.klop-partners.nl
Dat concludeert accountancy- en adviesbureau Deloitte op basis van een steekproef onder 536 Nederlandse bedrijven. Het getal 18.000 mag dan ook met een korreltje zout genomen worden. Ook rept het persbericht van Deloitte over 'mogelijk 18.000 bedrijven in financiële problemen'.
Vijftig procent van de ondernemingen is voor het voortbestaan afhankelijk van kredietverlening. Maar bijna de helft van deze groep ondervindt enorme moeilijkheden met het verkrijgen daarvan.
Een derde van de bedrijven verwacht de komende tijd de afspraken met kredietverstrekkers niet na te kunnen komen. Opvallend genoeg heeft 37 procent van deze ondernemers hun situatie al met hun bank besproken.
"Niets doen is geen optie", vindt Oscar Snijders van Deloitte. "Bedrijven moeten met de banken om de tafel. Om het proces van het krijgen van krediet soepeler te laten verlopen, moeten bedrijven volledig en op tijd transparantie tonen."
Voor topvacatures in de accountancy en fiscaliteit: www.klop-partners.nl
woensdag 24 juni 2009
Topvacature BEDRIJFSDIRECTEUR Emmeloord
Vervulling functie bedrijfsdirecteur bij middelgrote regionale accountantsorganisatie
Ons bureau vervult al meer dan vijfentwintig jaar vacatures op topniveau bij accountantskantoren, belastingadviesbureaus en het notariaat.
In dat kader zijn we thans belast met de vervulling van de vacature van
Bedrijfsdirecteur
Voor een regionaal accountantskantoor met ca. twintig vestigingen en ca. 500 medewerkers.
De standplaats voor deze functie is Emmeloord.
Functie-eisen:
Ervaren manager met hands-on mentaliteit op academisch niveau, liefst registeraccountant of bedrijfseconoom. Met bewezen vaardigheden op het terrein van personeelsmanagement, organisatie en financiën.
De betrokken directeur vormt het verbindend element tussen de Raad van Bestuur, de staf en de regionale directie t.w. partners RA en academisch gevormde fiscalisten.
Het accent van de functie ligt zowel op beleidsaspecten, alsook het smooth laten verlopen van de op- en uitbouw van de organisatie als steun en toeverlaat van Raad van Bestuur en het regionale en lokale management.
Men is wars van dikke rapporten, maar des te meer geïnteresseerd in inhoud, waarbij de betrokken directeur niet te goed is om zelf de hand aan de ploeg te slaan als de situatie daar objectief bezien om vraagt.
U kunt met een ieder van hoog tot laag overweg en gaat uit van het principe “samen doen en samen verdienen..” U overtuigt met argumenten en niet met de zwaarte van de functie.
Geboden wordt:
Een topfunctie voor een daadkrachtige, hoogwaardige tactvolle, intelligente manager met navenante inhoud, honorering en verder perspectief in functie en inkomen.
Bedrijf groeit gestaag door en is ook in deze tijd zeer crisisbestendig, gewoon omdat het nu meer dan ooit begeleiding en ondersteuning biedt bij de clientèle, die vooral bestaat uit kleinere en middelgrote ondernemingen.
Vanzelfsprekend heeft men ook een AFM controlevergunning en een audit afdeling en het is erg prettig als de betrokken manager dan weet wat er bedoeld wordt.
Interesse gewekt?
Stuur dan snel uw curriculum vitae (liefst per e-mail info@klop-partners.nl) even toe, u kunt dan rekenen op een prompte reactie…
Voor uw eventuele vragen kunt u contact opnemen met onze directeur de heer T. Klop, die gegeven zijn bekendheid met deze organisatie, speciaal met deze opdracht is belast.
Voor uw hopelijk positieve reactie zeggen we u bij voorbaat dank.
Voor meer topvacatures zie onze website www.klop-partners.nl
Ons bureau vervult al meer dan vijfentwintig jaar vacatures op topniveau bij accountantskantoren, belastingadviesbureaus en het notariaat.
In dat kader zijn we thans belast met de vervulling van de vacature van
Bedrijfsdirecteur
Voor een regionaal accountantskantoor met ca. twintig vestigingen en ca. 500 medewerkers.
De standplaats voor deze functie is Emmeloord.
Functie-eisen:
Ervaren manager met hands-on mentaliteit op academisch niveau, liefst registeraccountant of bedrijfseconoom. Met bewezen vaardigheden op het terrein van personeelsmanagement, organisatie en financiën.
De betrokken directeur vormt het verbindend element tussen de Raad van Bestuur, de staf en de regionale directie t.w. partners RA en academisch gevormde fiscalisten.
Het accent van de functie ligt zowel op beleidsaspecten, alsook het smooth laten verlopen van de op- en uitbouw van de organisatie als steun en toeverlaat van Raad van Bestuur en het regionale en lokale management.
Men is wars van dikke rapporten, maar des te meer geïnteresseerd in inhoud, waarbij de betrokken directeur niet te goed is om zelf de hand aan de ploeg te slaan als de situatie daar objectief bezien om vraagt.
U kunt met een ieder van hoog tot laag overweg en gaat uit van het principe “samen doen en samen verdienen..” U overtuigt met argumenten en niet met de zwaarte van de functie.
Geboden wordt:
Een topfunctie voor een daadkrachtige, hoogwaardige tactvolle, intelligente manager met navenante inhoud, honorering en verder perspectief in functie en inkomen.
Bedrijf groeit gestaag door en is ook in deze tijd zeer crisisbestendig, gewoon omdat het nu meer dan ooit begeleiding en ondersteuning biedt bij de clientèle, die vooral bestaat uit kleinere en middelgrote ondernemingen.
Vanzelfsprekend heeft men ook een AFM controlevergunning en een audit afdeling en het is erg prettig als de betrokken manager dan weet wat er bedoeld wordt.
Interesse gewekt?
Stuur dan snel uw curriculum vitae (liefst per e-mail info@klop-partners.nl) even toe, u kunt dan rekenen op een prompte reactie…
Voor uw eventuele vragen kunt u contact opnemen met onze directeur de heer T. Klop, die gegeven zijn bekendheid met deze organisatie, speciaal met deze opdracht is belast.
Voor uw hopelijk positieve reactie zeggen we u bij voorbaat dank.
Voor meer topvacatures zie onze website www.klop-partners.nl
Fiscus jaagt op leaserijder
Controle op privégebruik verscherpt bij grens- overgangen
Fiscus jaagt op leaserijder door Harrie Nijen Twilhaar
AMSTERDAM - De Belastingdienst neemt een kwart miljoen leaserijders en eigenaren van bedrijfswagens de komende tijd nog intensiever op de korrel als die de 'Verklaring geen privégebruik auto' misbruiken.
Het aantal fraudeurs van die ontheffingsregeling voor bijtelling neemt volgens de fiscus gestaag toe. De Belastingdienst schuwt daarom nieuwe tactische opsporingsmiddelen en -methoden niet om nog meer fraudeurs in de val te laten lopen die op slimme wijze de bijtelling denken te kunnen omzeilen. Welke maatregelen dat zijn, wordt niet bekend gemaakt. Door de verhoging van de bijtelling naar 25 procent van de cataloguswaarde boven op het jaarloon, is de 'Verklaring geen privégebruik auto' razend populair geworden. Veel zakelijke rijders melden de fiscus dat ze de bedrijfswagen niet voor privédoeleinden gebruiken. Zij hoeven geen bijtelling te betalen. Dat aantal is de 250.000 deze maand gepasseerd.
Piekzaterdagen
Tijdens de uittocht van de komende zomervakantie in juli en augustus moeten leaserijders met een dergelijke verklaring rekening houden met intensieve grenscontroles. De fiscus zal waarschijnlijk, met name op de bekende piekzaterdagen, onaangekondigd bij de belangrijkste grensovergangen met België en Duitsland kentekens van auto's scannen.
De gegevens worden opgeslagen en vergeleken met andere gegevens van controlemomenten van gefotografeerde voertuigen.
Automobilisten kunnen een brief van de Belastingdienst ontvangen waarmee ze moeten bewijzen dat ze voor een zakelijke afspraak de grens over moesten. Wie geen sluitende rittenregistratie of verklaring kan overleggen of met een caravan de grens overging, kan rekenen op een naheffing en boete.
"We komen sowieso in actie als voertuigen drie tot vijf keer worden getraceerd op locaties die niet kloppen. Iemand die in Groningen wordt gefotografeerd en die dan via de rittenadministratie aangeeft op een bepaalde dag en tijdstip in Maastricht te zijn geweest, is verdacht", aldus een zegsvrouw van de Belastingdienst.
Wie sjoemelend toch meer dan 500 kilometers aan privékilometers rijdt, ontloopt een flinke naheffing en boete niet. En die kan soms oplopen tot duizenden euro's. Begin dit jaar werd met behulp van flitspalen tien miljoen euro extra aan boetes en naheffingen voor fraude met lease-auto's binnengehaald.
Bron: www.detelegraaf.nl
Zie voor mooie fiscale functies www.klop-partners.nl
Fiscus jaagt op leaserijder door Harrie Nijen Twilhaar
AMSTERDAM - De Belastingdienst neemt een kwart miljoen leaserijders en eigenaren van bedrijfswagens de komende tijd nog intensiever op de korrel als die de 'Verklaring geen privégebruik auto' misbruiken.
Het aantal fraudeurs van die ontheffingsregeling voor bijtelling neemt volgens de fiscus gestaag toe. De Belastingdienst schuwt daarom nieuwe tactische opsporingsmiddelen en -methoden niet om nog meer fraudeurs in de val te laten lopen die op slimme wijze de bijtelling denken te kunnen omzeilen. Welke maatregelen dat zijn, wordt niet bekend gemaakt. Door de verhoging van de bijtelling naar 25 procent van de cataloguswaarde boven op het jaarloon, is de 'Verklaring geen privégebruik auto' razend populair geworden. Veel zakelijke rijders melden de fiscus dat ze de bedrijfswagen niet voor privédoeleinden gebruiken. Zij hoeven geen bijtelling te betalen. Dat aantal is de 250.000 deze maand gepasseerd.
Piekzaterdagen
Tijdens de uittocht van de komende zomervakantie in juli en augustus moeten leaserijders met een dergelijke verklaring rekening houden met intensieve grenscontroles. De fiscus zal waarschijnlijk, met name op de bekende piekzaterdagen, onaangekondigd bij de belangrijkste grensovergangen met België en Duitsland kentekens van auto's scannen.
De gegevens worden opgeslagen en vergeleken met andere gegevens van controlemomenten van gefotografeerde voertuigen.
Automobilisten kunnen een brief van de Belastingdienst ontvangen waarmee ze moeten bewijzen dat ze voor een zakelijke afspraak de grens over moesten. Wie geen sluitende rittenregistratie of verklaring kan overleggen of met een caravan de grens overging, kan rekenen op een naheffing en boete.
"We komen sowieso in actie als voertuigen drie tot vijf keer worden getraceerd op locaties die niet kloppen. Iemand die in Groningen wordt gefotografeerd en die dan via de rittenadministratie aangeeft op een bepaalde dag en tijdstip in Maastricht te zijn geweest, is verdacht", aldus een zegsvrouw van de Belastingdienst.
Wie sjoemelend toch meer dan 500 kilometers aan privékilometers rijdt, ontloopt een flinke naheffing en boete niet. En die kan soms oplopen tot duizenden euro's. Begin dit jaar werd met behulp van flitspalen tien miljoen euro extra aan boetes en naheffingen voor fraude met lease-auto's binnengehaald.
Bron: www.detelegraaf.nl
Zie voor mooie fiscale functies www.klop-partners.nl
maandag 22 juni 2009
XBRL-discussie; Accountants liggen dwars bij digitalisering
Accountants liggen dwars bij digitalisering. Een van onze grote landelijke kranten beweert dat men het niet goed doet. Accountants kunnen er op wachten; dat vingertje wordt binnenkort nog wel vaker gewezen.
Het artikel in de NRC van vorige week heeft in ieder geval in beperkte kring al de nodige discussie losgemaakt. Jan Wietsma, Fou-Khan Tsang, Alexander Leppink en Wildschut discussiëren met elkaar over XBRL en waarom het niet, of nog niet van de grond komt. Het artikel in de NRC kwam natuurlijk niet uit de lucht vallen. Er zullen in de komende tijd meer van dit soort artikelen verschijnen. Artikelen voor een breed publiek, in branchebladen, de Financiële Telegraaf, de lokale pers, enz. De toon zal niet milder zijn dan die in het NRC-artikel. Al naar gelang het medium: Accountant laat kansen liggen, Accountant stuurt te hoge rekeningen, Accountant inefficiént en te duur, Accountants schuiven rekening door, enz.
Dit soort publiciteit dwingt accountants in het defensief. Accountants moeten gaan bewegen.
Voor functies in de accountancy: www.klop-partners.nl
Het artikel in de NRC van vorige week heeft in ieder geval in beperkte kring al de nodige discussie losgemaakt. Jan Wietsma, Fou-Khan Tsang, Alexander Leppink en Wildschut discussiëren met elkaar over XBRL en waarom het niet, of nog niet van de grond komt. Het artikel in de NRC kwam natuurlijk niet uit de lucht vallen. Er zullen in de komende tijd meer van dit soort artikelen verschijnen. Artikelen voor een breed publiek, in branchebladen, de Financiële Telegraaf, de lokale pers, enz. De toon zal niet milder zijn dan die in het NRC-artikel. Al naar gelang het medium: Accountant laat kansen liggen, Accountant stuurt te hoge rekeningen, Accountant inefficiént en te duur, Accountants schuiven rekening door, enz.
Dit soort publiciteit dwingt accountants in het defensief. Accountants moeten gaan bewegen.
Voor functies in de accountancy: www.klop-partners.nl
Steeds meer notariskantoren in de financiële problemen
Steeds meer notariskantoren komen in financiële problemen. Bijna 1 op de acht notariskantoren stond in het eerste kwartaal onder verscherpt toezicht.
Eind vorig jaar was dat nog geen 1 op de 12 van de notariskantoren.
De kantoren hebben last van een teruglopende omzet of problemen met hun liquiditeit. De kantoren komen in de problemen doordat er minder huizen worden verkocht. Een groot deel van de inkomsten van notarissen komt van het passeren van hypotheekaktes.
Het aantal kantoren dat in de problemen zit, neemt volgens het Bureau Financieel Toezicht de komende maanden verder toe
Bron: FD.nl
Voor informatie over mooie functies in de belastingadvieswereld, het notariaat of de accountancy: www.klop-partners.nl
Eind vorig jaar was dat nog geen 1 op de 12 van de notariskantoren.
De kantoren hebben last van een teruglopende omzet of problemen met hun liquiditeit. De kantoren komen in de problemen doordat er minder huizen worden verkocht. Een groot deel van de inkomsten van notarissen komt van het passeren van hypotheekaktes.
Het aantal kantoren dat in de problemen zit, neemt volgens het Bureau Financieel Toezicht de komende maanden verder toe
Bron: FD.nl
Voor informatie over mooie functies in de belastingadvieswereld, het notariaat of de accountancy: www.klop-partners.nl
vrijdag 19 juni 2009
Belastingparadijzen harder aanpakken!
Hardere aanpak belastingparadijzen
Nederland spoort andere geïndustrialiseerde landen aan tot verder gaande stappen in de strijd tegen belastingparadijzen. Staatssecretaris Jan Kees de Jager (Financiën, CDA) wil dat op termijn alle landen bankgegevens van Nederlandse rekeninghouders automatisch aan de Belastingdienst doorgeven. De Belgische autoriteiten hebben dit al aan de staatssecretaris toegezegd.
De Jager liet dit woensdag weten tijdens een seminar in de Eerste Kamer over internationaal rechtvaardige belastingheffing. Dinsdag bepleit de staatssecretaris zijn aanpak in Berlijn waar de landen van de OESO vergaderen over meer intensieve fiscale gegevensuitwisseling. Om te zorgen dat recente toezeggingen van landen met een voorheen strikt bankgeheim - zoals Zwitserland en Oostenrijk - geen wassen neus blijken, wil De Jager een systeem van peer review. In een wisselend schema kijken de deelnemende landen dan in elkaars keuken en geven ze een oordeel over de oprechtheid van elkaars inspanningen.
In de senaat liet Martin Wenz, hoogleraar aan de universiteit van Vaduz (Liechtenstein) weten dat het vorstendom inzet op de overstap van een belastingparadijs naar een internationaal gewaardeerd financieel centrum. De ambassadeur van Luxemburg benadrukte op het symposium dat zijn land na een versoepeling van het bankgeheim, voldoet aan alle huidige eisen van de OESO op het gebied van fiscale gegevensuitwisseling. De staatssecretaris betoonde zich ingenomen met een vergaand belastingverdrag dat het groothertogdom nog geen maand geleden met hem heeft afgesloten. Maar hij streeft naar meer. “Uiteindelijk zullen we bereiken dat iedereen uit vrije wil zijn financiële bijdrage aan de samenleving levert. Niet meer en niet minder,” zo voorspelt De Jager.
foto: seminarvoorzitter, CDA-senator Peter Essers (foto persbureau Fiscafax)
Bron: NRC Handelsblad
www.klop-partners.nl
Nederland spoort andere geïndustrialiseerde landen aan tot verder gaande stappen in de strijd tegen belastingparadijzen. Staatssecretaris Jan Kees de Jager (Financiën, CDA) wil dat op termijn alle landen bankgegevens van Nederlandse rekeninghouders automatisch aan de Belastingdienst doorgeven. De Belgische autoriteiten hebben dit al aan de staatssecretaris toegezegd.
De Jager liet dit woensdag weten tijdens een seminar in de Eerste Kamer over internationaal rechtvaardige belastingheffing. Dinsdag bepleit de staatssecretaris zijn aanpak in Berlijn waar de landen van de OESO vergaderen over meer intensieve fiscale gegevensuitwisseling. Om te zorgen dat recente toezeggingen van landen met een voorheen strikt bankgeheim - zoals Zwitserland en Oostenrijk - geen wassen neus blijken, wil De Jager een systeem van peer review. In een wisselend schema kijken de deelnemende landen dan in elkaars keuken en geven ze een oordeel over de oprechtheid van elkaars inspanningen.
In de senaat liet Martin Wenz, hoogleraar aan de universiteit van Vaduz (Liechtenstein) weten dat het vorstendom inzet op de overstap van een belastingparadijs naar een internationaal gewaardeerd financieel centrum. De ambassadeur van Luxemburg benadrukte op het symposium dat zijn land na een versoepeling van het bankgeheim, voldoet aan alle huidige eisen van de OESO op het gebied van fiscale gegevensuitwisseling. De staatssecretaris betoonde zich ingenomen met een vergaand belastingverdrag dat het groothertogdom nog geen maand geleden met hem heeft afgesloten. Maar hij streeft naar meer. “Uiteindelijk zullen we bereiken dat iedereen uit vrije wil zijn financiële bijdrage aan de samenleving levert. Niet meer en niet minder,” zo voorspelt De Jager.
foto: seminarvoorzitter, CDA-senator Peter Essers (foto persbureau Fiscafax)
Bron: NRC Handelsblad
www.klop-partners.nl
Fortis onderdeel belastingadvies verkopen??...
'Fortis werkt aan verkoop onderdeel belastingadvies'
Fortis Bank Nederland werkt aan de verkoop van Fortis Intertrust, een dochterbedrijf dat fiscaal advies geeft.
350 miljoen
Dat schrijft de Britse krant Financial Times vrijdag op basis van bronnen. Volgens de krant hebben verschillende investeringsfondsen een bod uitgebracht. Fortis zou 350 miljoen euro voor het onderdeel vragen. Intertrust helpt individuen en bedrijven om hun financiële zaken zo in te richten dat ze zo min mogelijk belasting betalen.
Financiële positie
Vorig jaar liet Fortis al weten Intertrust te willen verkopen. Op dat moment waren de Nederlandse delen van het concern nog onderdeel van het beursgenoteerde Fortis. Het bedrijf hoopte met verkoop zijn financiële positie te verbeteren. In oktober viel Fortis bijna om en nationaliseerde de Nederlandse staat de Nederlandse onderdelen.
Bron: www.rtl.nl
www.klop-partners.nl
Fortis Bank Nederland werkt aan de verkoop van Fortis Intertrust, een dochterbedrijf dat fiscaal advies geeft.
350 miljoen
Dat schrijft de Britse krant Financial Times vrijdag op basis van bronnen. Volgens de krant hebben verschillende investeringsfondsen een bod uitgebracht. Fortis zou 350 miljoen euro voor het onderdeel vragen. Intertrust helpt individuen en bedrijven om hun financiële zaken zo in te richten dat ze zo min mogelijk belasting betalen.
Financiële positie
Vorig jaar liet Fortis al weten Intertrust te willen verkopen. Op dat moment waren de Nederlandse delen van het concern nog onderdeel van het beursgenoteerde Fortis. Het bedrijf hoopte met verkoop zijn financiële positie te verbeteren. In oktober viel Fortis bijna om en nationaliseerde de Nederlandse staat de Nederlandse onderdelen.
Bron: www.rtl.nl
www.klop-partners.nl
woensdag 17 juni 2009
Omzetgroei accountantskantoren vlakt af
De snelheid van de omzetgroei van accountantskantoren zal in 2009 afzwakken, met een toename die uitkomt op circa 5%. Dit staat in het sectorrapport `Visie op Zakelijke dienstverlening` van ABN Amro. Belangrijke thema`s voor de accountancybranche zijn ook dit jaar fusies, krapte op de arbeidsmarkt, regelgeving en automatisering.
Hoewel de druk op de fusie- en overnamemarkt en de arbeidsmarkt door de economische situatie enigszins is afgenomen, blijven deze punten belangrijke thema`s. `De verscherpte kwaliteits- en regelgevingsvoorwaarden en de omvangrijke investeringen in automatisering, training en opleiding van het personeel zijn moeilijker op te brengen`, aldus de bank. `Veel kleine kantoren zoeken daarom aansluiting bij grotere kantoren. Het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel blijft een van de hoogste prioriteiten binnen de branche. Daarnaast nemen organisaties uit andere branches steeds meer accountants in dienst om te kunnen voldoen aan complexe wet- en regelgeving.`
Omdat veel kleine bedrijven de hoge investeringen die nodig zijn om te voldoen aan regelgeving en opleidingseisen niet kunnen opbrengen, zullen zij op zoek gaan naar partners. Verdergaande automatisering maakt het de accountant tegelijkertijd mogelijk extra efficiencymogelijkheden te bieden. De adviestak van accountantskantoren kan hierdoor sterk groeien.
Bron: Accountancy Nieuws
Hoewel de druk op de fusie- en overnamemarkt en de arbeidsmarkt door de economische situatie enigszins is afgenomen, blijven deze punten belangrijke thema`s. `De verscherpte kwaliteits- en regelgevingsvoorwaarden en de omvangrijke investeringen in automatisering, training en opleiding van het personeel zijn moeilijker op te brengen`, aldus de bank. `Veel kleine kantoren zoeken daarom aansluiting bij grotere kantoren. Het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel blijft een van de hoogste prioriteiten binnen de branche. Daarnaast nemen organisaties uit andere branches steeds meer accountants in dienst om te kunnen voldoen aan complexe wet- en regelgeving.`
Omdat veel kleine bedrijven de hoge investeringen die nodig zijn om te voldoen aan regelgeving en opleidingseisen niet kunnen opbrengen, zullen zij op zoek gaan naar partners. Verdergaande automatisering maakt het de accountant tegelijkertijd mogelijk extra efficiencymogelijkheden te bieden. De adviestak van accountantskantoren kan hierdoor sterk groeien.
Bron: Accountancy Nieuws
dinsdag 16 juni 2009
Beroepsverenigingen grip kwijt op accountancyonderwijs
De beroepsverenigingen hebben geen grip meer op het Nederlandse Accountancyonderwijs. Dit erkende NOvAA-voorzitter Gert-Jan van der Wielen gisteren op de jaarlijkse NOvAA-ledenvergadering te Uitrecht. Naar aanleidingen van de discussie over de aanstaande fusie van NOvAA en NIVRA.
Van der Wielen constateert dat steeds meer kantoren problemen hebben met het invulling kunnen geven aan de praktijkstage van hun AA- en RA-studenten/medewerkers. Dit probleem wordt veroorzaakt door het gegeven dat de beide Accountantsopleidingen opleiden tot certificerend accountant en dat de praktijkstage hierop gericht moet zijn. Deze klacht komt volgens hem niet alleen van kleine kantoren aar ook van (middel)grote spelers als Berk en BDO. De eindtermen van het accountancyonderwijs op zowel AA- als RA0-niveau, zijn eind 2007 vastgesteld door de Commissie Eindtermen Accountancyonderwijs. De AA- en de RA-opleiding moeten een opleiding garanderen tot auditor die voldoet aan Europese eisen. De eindtermen van beide opleidingen zijn gelijk. In de AA-eindtermen opleiding worden echter meer accenten gelegd op fiscale advisering en strategisch management voor het MKB.
Bron: Redactie Accountancynieuws
Voor vacatures in de accountancy en fiscaliteit kunt u een kijkje nemen op de website van Klop & Partners: www.klop-partners.nl
Van der Wielen constateert dat steeds meer kantoren problemen hebben met het invulling kunnen geven aan de praktijkstage van hun AA- en RA-studenten/medewerkers. Dit probleem wordt veroorzaakt door het gegeven dat de beide Accountantsopleidingen opleiden tot certificerend accountant en dat de praktijkstage hierop gericht moet zijn. Deze klacht komt volgens hem niet alleen van kleine kantoren aar ook van (middel)grote spelers als Berk en BDO. De eindtermen van het accountancyonderwijs op zowel AA- als RA0-niveau, zijn eind 2007 vastgesteld door de Commissie Eindtermen Accountancyonderwijs. De AA- en de RA-opleiding moeten een opleiding garanderen tot auditor die voldoet aan Europese eisen. De eindtermen van beide opleidingen zijn gelijk. In de AA-eindtermen opleiding worden echter meer accenten gelegd op fiscale advisering en strategisch management voor het MKB.
Bron: Redactie Accountancynieuws
Voor vacatures in de accountancy en fiscaliteit kunt u een kijkje nemen op de website van Klop & Partners: www.klop-partners.nl
maandag 15 juni 2009
Hoe goed ken jij jezelf?
Hoe goed ken jij jezelf? Hoe objectief ben je?
Waar liggen jouw kwaliteiten en capaciteiten? Hoe goed kun jij je ontplooien?
Hoe tevreden ben je met je huidige baan? En als dat niet zo is, wat doe je er dan aan? Met drie muisklikken je bij de concurrent melden, of toch eens even nadenken?
Bijvoorbeeld over professionele begeleiding en hulp bij de juiste keuze voor een volgende stap in je carrière bij een gespecialiseerd bureau.
Klop & Partners heeft er alle belang bij dat je goed kiest en dat is dus in jouw belang. De bewijzen van onze stelling kun je vinden bij vele accountants en fiscalisten die dankzij onze bemiddeling de juiste stap hebben kunnen zetten in hun carrière. We helpen ook jou graag. We zijn er voor jou!
Ga naar www.klop-partners.nl voor meer informatie.
Waar liggen jouw kwaliteiten en capaciteiten? Hoe goed kun jij je ontplooien?
Hoe tevreden ben je met je huidige baan? En als dat niet zo is, wat doe je er dan aan? Met drie muisklikken je bij de concurrent melden, of toch eens even nadenken?
Bijvoorbeeld over professionele begeleiding en hulp bij de juiste keuze voor een volgende stap in je carrière bij een gespecialiseerd bureau.
Klop & Partners heeft er alle belang bij dat je goed kiest en dat is dus in jouw belang. De bewijzen van onze stelling kun je vinden bij vele accountants en fiscalisten die dankzij onze bemiddeling de juiste stap hebben kunnen zetten in hun carrière. We helpen ook jou graag. We zijn er voor jou!
Ga naar www.klop-partners.nl voor meer informatie.
vrijdag 12 juni 2009
Vrijstelling lokale belasting
vrijstelling lokale belasting voor iedereen met laag inkomen
Den Haag, 11 Juni 2009 /EZPress/ - Alle gemeenten zouden inwoners met een laag inkomen automatisch de lokale belastingen moeten kwijtschelden. Deze oproep deed staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid vandaag tijdens het voorjaarscongres van Divosa, de vereniging van sociale diensten. Zij stuurt hierover vandaag samen met staatssecretaris Bijleveld van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties een brief naar de gemeenten.
Mensen vragen om uiteenlopende redenen niet om kwijtschelding van lokale belastingen terwijl zij daarvoor wel in aanmerking komen. Zij weten niet dat zij er recht op hebben, zien op tegen de papieren rompslomp of denken dat het niet de moeite waard is.
Gemeenten kunnen door koppeling van bestanden nagaan wie voor kwijtschelding in aanmerking komen. Mensen hoeven er dan alleen de eerste keer om te vragen, daarna kan de gemeente de vrijstelling jaarlijks automatisch verlenen.
De afgelopen jaren is hiermee proefgedraaid in Amsterdam, Rotterdam, Dordrecht en Zaanstad. Sinds vorig najaar mogen alle gemeenten de lokale belastingen kwijtschelden. Zo’n honderd gemeenten doen dit inmiddels ook.
Staatssecretaris Klijnsma en staatssecretaris Bijleveld hebben de wethouders van de overige gemeenten opgeroepen ook over te gaan tot automatische kwijtschelding. Zo blijft er geen geld op de plank liggen waar mensen recht op hebben. Bovendien scheelt het de gemeenten administratief werk. Dit past binnen het kabinetsbeleid om de administratieve lasten terug te dringen.
//Einde bericht
Bron: Ministerie van SZW
Dit is een origineel persbericht. EZPress® News Distribution BV. www.ezpress.eu
www.klop-partners.nl
Den Haag, 11 Juni 2009 /EZPress/ - Alle gemeenten zouden inwoners met een laag inkomen automatisch de lokale belastingen moeten kwijtschelden. Deze oproep deed staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid vandaag tijdens het voorjaarscongres van Divosa, de vereniging van sociale diensten. Zij stuurt hierover vandaag samen met staatssecretaris Bijleveld van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties een brief naar de gemeenten.
Mensen vragen om uiteenlopende redenen niet om kwijtschelding van lokale belastingen terwijl zij daarvoor wel in aanmerking komen. Zij weten niet dat zij er recht op hebben, zien op tegen de papieren rompslomp of denken dat het niet de moeite waard is.
Gemeenten kunnen door koppeling van bestanden nagaan wie voor kwijtschelding in aanmerking komen. Mensen hoeven er dan alleen de eerste keer om te vragen, daarna kan de gemeente de vrijstelling jaarlijks automatisch verlenen.
De afgelopen jaren is hiermee proefgedraaid in Amsterdam, Rotterdam, Dordrecht en Zaanstad. Sinds vorig najaar mogen alle gemeenten de lokale belastingen kwijtschelden. Zo’n honderd gemeenten doen dit inmiddels ook.
Staatssecretaris Klijnsma en staatssecretaris Bijleveld hebben de wethouders van de overige gemeenten opgeroepen ook over te gaan tot automatische kwijtschelding. Zo blijft er geen geld op de plank liggen waar mensen recht op hebben. Bovendien scheelt het de gemeenten administratief werk. Dit past binnen het kabinetsbeleid om de administratieve lasten terug te dringen.
//Einde bericht
Bron: Ministerie van SZW
Dit is een origineel persbericht. EZPress® News Distribution BV. www.ezpress.eu
www.klop-partners.nl
woensdag 10 juni 2009
Morgen dichter bij huis?!
Ik sta elke dag in de file en heb daar schoon genoeg van!
De tol van ’s ochtends vroeg uw bed uit en ’s avonds laat weer thuis komen, gaat u opbreken. U zou eigenlijk liefst morgen al een baan willen hebben in uw eigen omgeving, zodat u geen uren meer onderweg bent. Hierdoor kunt u uw kostbare tijd besteden aan uw vrouw/man en kinder(en). Zij hebben uw aandacht hard nodig. En als het aan de minister van Financiën ligt, levert u dat ook nog eens een fiscaal voordeel op.
Help m’n kind is ziek en ik zit op kantoor aan de andere kant van het land, wat moet ik doen!
Halverwege de dag krijgt u een telefoontje van school, dat uw kind opgehaald moet worden omdat hij/zij ziek is geworden. Maar u bent minstens nog een uur onderweg voordat u thuis bent. Had u maar een baan dichter bij huis…….
Ik wil mijn collega’s, waar ik erg goed mee overweg kan, niet met mijn werk opzadelen als ik ga switchen van baan.
U zit er vaak aan te denken om een andere baan dichter bij huis te zoeken, maar dat betekent dat u uw directe collega(‘s), waar u zo goed mee overweg kunt, opzadelt met heel veel werk. Wij kunnen proberen uw “oude stoel” zo snel mogelijk te bemensen.
Ik heb genoeg van de oncollegiale sfeer op kantoor, ik ga nu toch echt op zoek naar een andere baan.
’s Ochtends ziet u er al tegenop om weer een dag in die onpersoonlijke sfeer te moeten werken. Maar het ontbreekt u aan tijd om op zoek te gaan naar een andere passende baan.
Mij is beloofd dat ik binnen afzienbare tijd promotie zou maken, maar het blijken loze beloftes te zijn
Toen u aangenomen bent, is u beloofd, dat u binnen afzienbare tijd vennoot / partner zou worden. Nu puntje bij paaltje komt, blijkt dat alle plaatsen verdeeld zijn en staat u dus met lege handen. Uw hebt geen carrièremogelijkheden meer binnen dit bedrijf qua functie en/of inkomen. Het is nu echt tijd om uw volgende en definitieve stap te maken.
Ik voel me niet gewaardeerd en gerespecteerd en wil graag dat mijn inbreng op waarde wordt geschat
Soms bekruipt u het gevoel dat u er niet toe doet. U vindt dat u hart voor de zaak hebt maar dat men hier geen oog voor heeft of men wil het niet zien. U inzetten voor een bedrijf dat uw talenten op waarde schat. Zou dat mogelijk zijn?
Ik vraag me af of ik wel marktconform betaald wordt en zou dat graag een keer checken
Overleggen met iemand die verstand heeft van beloningen in mijn sector. Geheel vrijblijvend. U vindt het belangrijk dat er discreet met uw gegevens wordt omgegaan.
Ik wil een klankbord om te kunnen overleggen over een juiste keuze
Het liefst zou u eens willen praten met een onafhankelijk iemand die uw vakgebied en de verschillende bedrijven kent. Die weet waar hij over praat en meedenkt om zo te komen tot de juiste beslissing. De baan die u op het lijf geschreven is, namelijk uw droombaan.
WIJ HEBBEN ER NET ZO VEEL BELANG BIJ ALS U, DAT U EEN JUISTE KEUZE MAAKT, WAARBIJ WIJ ONZE KENNIS EN ERVARING VOEGEN MET DIE VAN U.
WIJ KENNEN DE MARKT, DE ORGANISATIES, DE BELONINGSSCTRUCTUREN EN MOGELIJKHEDEN WAAR U UW VOORDEEL MEE KUNT DOEN.
U hoeft niets van ons,
u mag wel iets...
www.klop-partners.nl
De tol van ’s ochtends vroeg uw bed uit en ’s avonds laat weer thuis komen, gaat u opbreken. U zou eigenlijk liefst morgen al een baan willen hebben in uw eigen omgeving, zodat u geen uren meer onderweg bent. Hierdoor kunt u uw kostbare tijd besteden aan uw vrouw/man en kinder(en). Zij hebben uw aandacht hard nodig. En als het aan de minister van Financiën ligt, levert u dat ook nog eens een fiscaal voordeel op.
Help m’n kind is ziek en ik zit op kantoor aan de andere kant van het land, wat moet ik doen!
Halverwege de dag krijgt u een telefoontje van school, dat uw kind opgehaald moet worden omdat hij/zij ziek is geworden. Maar u bent minstens nog een uur onderweg voordat u thuis bent. Had u maar een baan dichter bij huis…….
Ik wil mijn collega’s, waar ik erg goed mee overweg kan, niet met mijn werk opzadelen als ik ga switchen van baan.
U zit er vaak aan te denken om een andere baan dichter bij huis te zoeken, maar dat betekent dat u uw directe collega(‘s), waar u zo goed mee overweg kunt, opzadelt met heel veel werk. Wij kunnen proberen uw “oude stoel” zo snel mogelijk te bemensen.
Ik heb genoeg van de oncollegiale sfeer op kantoor, ik ga nu toch echt op zoek naar een andere baan.
’s Ochtends ziet u er al tegenop om weer een dag in die onpersoonlijke sfeer te moeten werken. Maar het ontbreekt u aan tijd om op zoek te gaan naar een andere passende baan.
Mij is beloofd dat ik binnen afzienbare tijd promotie zou maken, maar het blijken loze beloftes te zijn
Toen u aangenomen bent, is u beloofd, dat u binnen afzienbare tijd vennoot / partner zou worden. Nu puntje bij paaltje komt, blijkt dat alle plaatsen verdeeld zijn en staat u dus met lege handen. Uw hebt geen carrièremogelijkheden meer binnen dit bedrijf qua functie en/of inkomen. Het is nu echt tijd om uw volgende en definitieve stap te maken.
Ik voel me niet gewaardeerd en gerespecteerd en wil graag dat mijn inbreng op waarde wordt geschat
Soms bekruipt u het gevoel dat u er niet toe doet. U vindt dat u hart voor de zaak hebt maar dat men hier geen oog voor heeft of men wil het niet zien. U inzetten voor een bedrijf dat uw talenten op waarde schat. Zou dat mogelijk zijn?
Ik vraag me af of ik wel marktconform betaald wordt en zou dat graag een keer checken
Overleggen met iemand die verstand heeft van beloningen in mijn sector. Geheel vrijblijvend. U vindt het belangrijk dat er discreet met uw gegevens wordt omgegaan.
Ik wil een klankbord om te kunnen overleggen over een juiste keuze
Het liefst zou u eens willen praten met een onafhankelijk iemand die uw vakgebied en de verschillende bedrijven kent. Die weet waar hij over praat en meedenkt om zo te komen tot de juiste beslissing. De baan die u op het lijf geschreven is, namelijk uw droombaan.
WIJ HEBBEN ER NET ZO VEEL BELANG BIJ ALS U, DAT U EEN JUISTE KEUZE MAAKT, WAARBIJ WIJ ONZE KENNIS EN ERVARING VOEGEN MET DIE VAN U.
WIJ KENNEN DE MARKT, DE ORGANISATIES, DE BELONINGSSCTRUCTUREN EN MOGELIJKHEDEN WAAR U UW VOORDEEL MEE KUNT DOEN.
U hoeft niets van ons,
u mag wel iets...
www.klop-partners.nl
dinsdag 9 juni 2009
Einde aan fiscaal paradijs op Bermuda
AMSTERDAM - Nederlandse zwartspaarders op Bermuda krijgen het lastiger nadat staatssecretaris Jan Kees de Jager (Financiën) gisteren een verdrag sloot over de uitwisseling van fiscale informatie met Bermuda.
De Jager tekende het verdrag gisteren samen met de Bermudaanse minister van Financiën, Paula Cox, in de Nederlandse ambassade te Londen.
De ambassade regelt de Nederlandse belangen op Bermuda omdat het eilandenrijk een overzees gebiedsdeel is dat onder de soevereiniteit van het Verenigd Koninkrijk valt.
Voor Bermuda was de ondertekening van het zogenoemde TIEA-verdrag van groot belang omdat Nederland het twaalfde land is waarmee men zon overeenkomst heeft gesloten. De OECD promoveerde gistermiddag prompt het land van de grijze lijst naar de witte lijst. Contracten met 12 landen zijn daarvoor een voorwaarde.
De overeenkomst regelt afspraken over de uitwisseling van informatie rond belastingszaken. Daardoor kan belastingontduiking, fraude, witwassen, maar ook het financieren van terrorisme worden tegengegaan.
De Jager zet zich al langer in voor dergelijke afspraken. Met name door het ineenstorten van het financiële stelsel en de strijd tegen de terreur is dit soort verbintenissen steeds belangrijker geworden. De staatssecretaris was daarom zeer ingenomen met het binnenhalen van Bermuda. Toen ik dat voorstelde, werd voorspeld dat dergelijke contracten nooit van de grond zouden komen of jaren zouden duren.
Eerder al sloot ons land een TIEA met Luxemburg, Guernsey en Jersey. Er wordt nu gesproken met onder meer België, Zwitserland, de Kaaimaneilanden en de Britse Maagdeneilanden.
Bron: www.telegraaf.nl
www.klop-partners.nl
De Jager tekende het verdrag gisteren samen met de Bermudaanse minister van Financiën, Paula Cox, in de Nederlandse ambassade te Londen.
De ambassade regelt de Nederlandse belangen op Bermuda omdat het eilandenrijk een overzees gebiedsdeel is dat onder de soevereiniteit van het Verenigd Koninkrijk valt.
Voor Bermuda was de ondertekening van het zogenoemde TIEA-verdrag van groot belang omdat Nederland het twaalfde land is waarmee men zon overeenkomst heeft gesloten. De OECD promoveerde gistermiddag prompt het land van de grijze lijst naar de witte lijst. Contracten met 12 landen zijn daarvoor een voorwaarde.
De overeenkomst regelt afspraken over de uitwisseling van informatie rond belastingszaken. Daardoor kan belastingontduiking, fraude, witwassen, maar ook het financieren van terrorisme worden tegengegaan.
De Jager zet zich al langer in voor dergelijke afspraken. Met name door het ineenstorten van het financiële stelsel en de strijd tegen de terreur is dit soort verbintenissen steeds belangrijker geworden. De staatssecretaris was daarom zeer ingenomen met het binnenhalen van Bermuda. Toen ik dat voorstelde, werd voorspeld dat dergelijke contracten nooit van de grond zouden komen of jaren zouden duren.
Eerder al sloot ons land een TIEA met Luxemburg, Guernsey en Jersey. Er wordt nu gesproken met onder meer België, Zwitserland, de Kaaimaneilanden en de Britse Maagdeneilanden.
Bron: www.telegraaf.nl
www.klop-partners.nl
maandag 8 juni 2009
Samen kom je verder dan alleen
Stel u leeft in het jaar 2012. Dat is slechts circa twee en een half jaar na heden.
Hoe staat uw bedrijf er dan voor?
De processen over in rekening gebrachte AFM vergoedingen zijn dan al gevoerd, iedereen voert online zijn gegevens in en alle computers zijn uit uw kantoor verdwenen omdat u gebruik maakt van een portal.
Het algemene welvaartspeil is in de achterliggende periode flink gedaald en de pensioenpotten zijn opengesteld voor de deelnemers.
De fiscus heeft direct toegang tot uw gegevens en kijkt over de schouders mee.
De uittocht van de babyboomers (ook fiscalisten en accountants) is in volle gang en de jeugd hoeft niet meer zo nodig vennoot te worden.
De pensioengerechtigde leeftijd is opgetrokken tot 67 jaar en er wordt alweer gesproken over verhoging van deze grens.
De onderlinge solidariteit tussen jong en oud is sterk verminderd en de “onvrede partijen” vieren hoogtij.
China en India zijn bezig grootmachten te worden en de mogelijkheden voor outsourcing zijn legio.
Buitenlandse investeerders kopen Nederlandse accountantskantoren en laten het verwerkingsproces thuis plaatsvinden tegen een fractie van uw huidige kosten.
Allemaal niet zo futuristisch als het lijkt wellicht, dit laatste is al bezig te gebeuren, het overige is een kwestie van tijd.
Gelukkig hebben wij Nederlandse opdrachtgevers die bij voortduring investeren in de kwaliteit van hun dienstverlening.
De hieraan verbonden kosten bijvoorbeeld i.v.m. het behoud van de AFM vergunning zijn hoog, echter door het draagvlak te vergoten is een gezonde toekomst gegarandeerd.
Als zodanig zijn ze o.a. via ons bureau, bij voortduring op zoek naar partners, die al dan niet middels een fusie, integratie e/o samenwerking eveneens versterking zoeken van hun organisatie.
Gezamenlijke vormen ze een uitstekend alternatief voor de zogenaamde “Big Four”, met dit verschil dat de menselijke maat niet uit het oog verloren wordt en de cliënt centraal staat. Immers de cliënt is uw broodheer, zonder zijn tevredenheid over uw diensten is de continuïteit van uw bedrijf niet verzekerd.
Dankzij een zekere schaalgrootte kunnen experts op diverse terreinen binnen de organisatie worden ingezet en een goede en logische arbeidsverdeling worden bereikt. Met delegatie van bevoegdheden aan de juiste personen wordt ruimte geschapen voor verdere groei en op- en uitbouw, waar alle betrokkenen van profiteren.
Concreet zijn we thans door heel Nederland op zoek voor een organisatie met circa 200 medewerkers, welke streeft naar een landelijk dekkend netwerk van kantoren in de MKB markt, zijnde mogelijk een optie die uw belangstelling heeft?
Ook zijn we op zoek naar partners voor een organisatie met circa 500 medewerkers m.b.t. kleine kantoren welke mogelijk gevoegd kunnen worden met hun kantoren ter plaatse.
Verder zoeken we kantoren in regio’s waar onze opdrachtgevers nog niet actief zijn, teneinde het netwerk te versterken, liefst met een zekere omvang. Ook hebben een aantal kleinere opdrachtgevers die hun kantoor met een ander klein kantoor willen voegen om gezamenlijke verder te gaan.
Kortom mogelijkheden te kust en te keur om samen verder te komen.
Als e.e.a u aanspreekt, aarzel dan niet en pak telefoon of stuur een mailtje voor een eerste vrijblijvend kosteloos en discreet onderhoud over de materie.
Het verplicht u tot niets en u wordt weer een stukje wijzer.
Door: T. Klop
www.klop-partners.nl
Hoe staat uw bedrijf er dan voor?
De processen over in rekening gebrachte AFM vergoedingen zijn dan al gevoerd, iedereen voert online zijn gegevens in en alle computers zijn uit uw kantoor verdwenen omdat u gebruik maakt van een portal.
Het algemene welvaartspeil is in de achterliggende periode flink gedaald en de pensioenpotten zijn opengesteld voor de deelnemers.
De fiscus heeft direct toegang tot uw gegevens en kijkt over de schouders mee.
De uittocht van de babyboomers (ook fiscalisten en accountants) is in volle gang en de jeugd hoeft niet meer zo nodig vennoot te worden.
De pensioengerechtigde leeftijd is opgetrokken tot 67 jaar en er wordt alweer gesproken over verhoging van deze grens.
De onderlinge solidariteit tussen jong en oud is sterk verminderd en de “onvrede partijen” vieren hoogtij.
China en India zijn bezig grootmachten te worden en de mogelijkheden voor outsourcing zijn legio.
Buitenlandse investeerders kopen Nederlandse accountantskantoren en laten het verwerkingsproces thuis plaatsvinden tegen een fractie van uw huidige kosten.
Allemaal niet zo futuristisch als het lijkt wellicht, dit laatste is al bezig te gebeuren, het overige is een kwestie van tijd.
Gelukkig hebben wij Nederlandse opdrachtgevers die bij voortduring investeren in de kwaliteit van hun dienstverlening.
De hieraan verbonden kosten bijvoorbeeld i.v.m. het behoud van de AFM vergunning zijn hoog, echter door het draagvlak te vergoten is een gezonde toekomst gegarandeerd.
Als zodanig zijn ze o.a. via ons bureau, bij voortduring op zoek naar partners, die al dan niet middels een fusie, integratie e/o samenwerking eveneens versterking zoeken van hun organisatie.
Gezamenlijke vormen ze een uitstekend alternatief voor de zogenaamde “Big Four”, met dit verschil dat de menselijke maat niet uit het oog verloren wordt en de cliënt centraal staat. Immers de cliënt is uw broodheer, zonder zijn tevredenheid over uw diensten is de continuïteit van uw bedrijf niet verzekerd.
Dankzij een zekere schaalgrootte kunnen experts op diverse terreinen binnen de organisatie worden ingezet en een goede en logische arbeidsverdeling worden bereikt. Met delegatie van bevoegdheden aan de juiste personen wordt ruimte geschapen voor verdere groei en op- en uitbouw, waar alle betrokkenen van profiteren.
Concreet zijn we thans door heel Nederland op zoek voor een organisatie met circa 200 medewerkers, welke streeft naar een landelijk dekkend netwerk van kantoren in de MKB markt, zijnde mogelijk een optie die uw belangstelling heeft?
Ook zijn we op zoek naar partners voor een organisatie met circa 500 medewerkers m.b.t. kleine kantoren welke mogelijk gevoegd kunnen worden met hun kantoren ter plaatse.
Verder zoeken we kantoren in regio’s waar onze opdrachtgevers nog niet actief zijn, teneinde het netwerk te versterken, liefst met een zekere omvang. Ook hebben een aantal kleinere opdrachtgevers die hun kantoor met een ander klein kantoor willen voegen om gezamenlijke verder te gaan.
Kortom mogelijkheden te kust en te keur om samen verder te komen.
Als e.e.a u aanspreekt, aarzel dan niet en pak telefoon of stuur een mailtje voor een eerste vrijblijvend kosteloos en discreet onderhoud over de materie.
Het verplicht u tot niets en u wordt weer een stukje wijzer.
Door: T. Klop
www.klop-partners.nl
Nieuwe brochure over toezicht op accountants
Het NIVRA heeft de nieuwe brochure gepubliceerd over de nieuwe (toezicht)wetgeving voor accountants in de financiële sector: Zicht op toezicht.
De afgelopen jaren is veel nieuwe wetgeving op het gebied van toezicht verschenen, gericht op de financiële sector. Al deze wetgeving heeft grote invloed op de werkzaamheden van accountants en op de relatie tussen accountant en toezichthouders. In deze nieuwe brochure wordt ingegaan op de hoofdlijnen van deze (toezicht)wetgeving.
Bron: NIVRA / 8 juni 2009
Voor mooie functies in de accountancy en fiscaliteit: www.klop-partners.nl
De afgelopen jaren is veel nieuwe wetgeving op het gebied van toezicht verschenen, gericht op de financiële sector. Al deze wetgeving heeft grote invloed op de werkzaamheden van accountants en op de relatie tussen accountant en toezichthouders. In deze nieuwe brochure wordt ingegaan op de hoofdlijnen van deze (toezicht)wetgeving.
Bron: NIVRA / 8 juni 2009
Voor mooie functies in de accountancy en fiscaliteit: www.klop-partners.nl
Win de wedstrijd
Niet degene die de sterkste is, en niet degene die de slimste is, maar degene die zich het beste aanpast aan de gewijzigde omstandigheden “wint de wedstrijd”. Hoe past u zich aan en wanneer verwacht u herstel van de economie? En als dit nog een paar jaar uitblijft, hoe staat het dan met uw toekomstperspectief? Waarom u niet tijdig oriënteren op een goed alternatief? Blader eens rustig door onze vacatures en als er niet bij staat wat u zoekt, stuur dan s.v.p. even uw cv en wensen toe. U wordt dan kosteloos op de hoogte gehouden en we gaan actief op zoek voor u in de markt naar de baan van uw keuze, in een regio waar u wilt werken. Zo bent u niet afhankelijk van het herstel van de economie; u past u tijdig aan aan de economie en “wint de wedstrijd"!
Vacatures in de accountancy en fiscaliteit vindt u op: www.klop-partners.nl
Vacatures in de accountancy en fiscaliteit vindt u op: www.klop-partners.nl
EZ trekt subsidies voor bedrijven op
Nederlandse ondernemers die samen met andere bedrijven investeringsplannen hebben in het buitenland, kunnen rekenen op verruiming van subsidies door het Rijk.
Staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken maakt vandaag bekend dat een speciale subsidiemaatregel voor bedrijven en kennisinstellingen wordt verruimd van euro 12 mln naar euro 16 mln.
De steunmaatregel - 'To get there' of '2g@there' geheten - is bedoeld voor kennisbedrijven die grote kansen zien op een buitenlandse markt. Ondernemingen kunnen de subsidie inzetten voor onder meer informatiestudies, demonstratieprojecten en economische missies.
Voor ondernemingen met internationale aspiraties
Met de verruiming van die maatregel wil Heemskerk meer groepen ondernemers bereiken die internationale aspiraties hebben. 'Nederland is groot geworden, omdat bedrijven over de grens durfden te kijken. Juist in deze moeilijke economische tijd is het belangrijk in Nederland de internationale blik te behouden', aldus Heemskerk.
Volgens Heemskerk verloopt het programma succesvol. Zo hebben Nederlandse waterbedrijven opdrachten verworven in de Verenigde Staten en slaagden Nederlandse gamesontwikkelaars erin opdrachten in Japan te krijgen.
Bron: Financieel Dagblad
Staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken maakt vandaag bekend dat een speciale subsidiemaatregel voor bedrijven en kennisinstellingen wordt verruimd van euro 12 mln naar euro 16 mln.
De steunmaatregel - 'To get there' of '2g@there' geheten - is bedoeld voor kennisbedrijven die grote kansen zien op een buitenlandse markt. Ondernemingen kunnen de subsidie inzetten voor onder meer informatiestudies, demonstratieprojecten en economische missies.
Voor ondernemingen met internationale aspiraties
Met de verruiming van die maatregel wil Heemskerk meer groepen ondernemers bereiken die internationale aspiraties hebben. 'Nederland is groot geworden, omdat bedrijven over de grens durfden te kijken. Juist in deze moeilijke economische tijd is het belangrijk in Nederland de internationale blik te behouden', aldus Heemskerk.
Volgens Heemskerk verloopt het programma succesvol. Zo hebben Nederlandse waterbedrijven opdrachten verworven in de Verenigde Staten en slaagden Nederlandse gamesontwikkelaars erin opdrachten in Japan te krijgen.
Bron: Financieel Dagblad
zondag 7 juni 2009
Fiscaal stimuleringspakket aangenomen door Tweede Kamer
De Tweede Kamer heeft het Fiscaal stimuleringspakket van staatssecretaris De Jager aangenomen. In dit pakket zijn fiscale maatregelen opgenomen die onderdeel zijn van het crisispakket van het kabinet.
In dit wetsvoorstel zijn onder andere de volgende maatregelen opgenomen:
intensivering van de faciliteiten voor speur- en ontwikkelingswerk;
verlaging van de tarieven in de vliegbelasting naar nul;
toepassing van de energie-investeringsaftrek voor energiebesparing in huurwoningen;
verlaging van het mkb-tarief in de tweede schijf van de vennootschapsbelasting naar 20% voor de jaren 2009 en 2010;
de (vergrijp)boete voor het niet aangeven van inkomen in box 3 wordt verhoogd naar maximaal 300%;
het huidige g-rekeningenstelsel wordt vervangen door een depotstelsel.
Ook zijn er bij het dit wetsvoorstel een drietal amendementen van de Tweede Kamer aangenomen:
toepassen van het verlaagd btw-tarief voor isolatiewerkzaamheden;
het beperken van de inkeerregeling tot twee jaar na aangifte;
inkorten van de tijdelijke verhoging van het budget voor de energie-investeringsaftrek met twee maanden voor de subsidieregeling voor dubbel glas.
De beoogde ingangsdatum van het Fiscaal stimuleringspakket is 1 juli 2009. De Eerste Kamer moet het wetsvoorstel nog behandelen.
[ Bron: Ministerie van Financiën ]
In dit wetsvoorstel zijn onder andere de volgende maatregelen opgenomen:
intensivering van de faciliteiten voor speur- en ontwikkelingswerk;
verlaging van de tarieven in de vliegbelasting naar nul;
toepassing van de energie-investeringsaftrek voor energiebesparing in huurwoningen;
verlaging van het mkb-tarief in de tweede schijf van de vennootschapsbelasting naar 20% voor de jaren 2009 en 2010;
de (vergrijp)boete voor het niet aangeven van inkomen in box 3 wordt verhoogd naar maximaal 300%;
het huidige g-rekeningenstelsel wordt vervangen door een depotstelsel.
Ook zijn er bij het dit wetsvoorstel een drietal amendementen van de Tweede Kamer aangenomen:
toepassen van het verlaagd btw-tarief voor isolatiewerkzaamheden;
het beperken van de inkeerregeling tot twee jaar na aangifte;
inkorten van de tijdelijke verhoging van het budget voor de energie-investeringsaftrek met twee maanden voor de subsidieregeling voor dubbel glas.
De beoogde ingangsdatum van het Fiscaal stimuleringspakket is 1 juli 2009. De Eerste Kamer moet het wetsvoorstel nog behandelen.
[ Bron: Ministerie van Financiën ]
donderdag 4 juni 2009
Aparte kamer voor MKB-accountants in gefuseerd NIVRA-NOvAA
Bron: • Redactie Accountancynieuws / 04-06-2009
Binnen de fusie organisatie NOvAA-NIVRA moet een aparte kamer komen voor MKB-accountants. Om dit te bewerkstelligen wordt op de NOvAA-ledenvergadering van 15 juni a.s. een motie ingediend door Arie de Graaf AA, voormalig voorzitter van de Werkgroep Minnelijk Overleg.
De motie, mede-ingediend door nog 6 andere AA’s, pleit voor een aparte kamer voor MKB-accountants met regelegeving toegesneden op deze groep. De tektst luidt: ‘het bestuur van NOvAA op te dragen uitsluitend een fusie-voorstel aan de bijzondere ledenvergadering voor te leggen, waarin de instelling van een kamer voor MKB-accountants met specifieke regelgeving geborgd is.’ De Graaf is niet gerust op de automatische goede afloop van de fusiebesprekingen tussen NOvAA en NIVRA. Volgens zijn informatie zouden de beide beroepsverenigingen koersen op een model waarin alle openbare accountants in één kamer – OPAC – terecht zouden komen. Binnen deze kamers zou dan geen verschil gemaakt worden tussen accountants specifiek werkzaam voor het MKB en controlerende accountants. In gesprek met Accountancynieuws stelt hij dat hij dit slecht vindt voor AA-accountants en hij constateert daarmee dat daarmee het ‘AA-beroep sneller uitsterft dan verwacht.’
Binnen de fusie organisatie NOvAA-NIVRA moet een aparte kamer komen voor MKB-accountants. Om dit te bewerkstelligen wordt op de NOvAA-ledenvergadering van 15 juni a.s. een motie ingediend door Arie de Graaf AA, voormalig voorzitter van de Werkgroep Minnelijk Overleg.
De motie, mede-ingediend door nog 6 andere AA’s, pleit voor een aparte kamer voor MKB-accountants met regelegeving toegesneden op deze groep. De tektst luidt: ‘het bestuur van NOvAA op te dragen uitsluitend een fusie-voorstel aan de bijzondere ledenvergadering voor te leggen, waarin de instelling van een kamer voor MKB-accountants met specifieke regelgeving geborgd is.’ De Graaf is niet gerust op de automatische goede afloop van de fusiebesprekingen tussen NOvAA en NIVRA. Volgens zijn informatie zouden de beide beroepsverenigingen koersen op een model waarin alle openbare accountants in één kamer – OPAC – terecht zouden komen. Binnen deze kamers zou dan geen verschil gemaakt worden tussen accountants specifiek werkzaam voor het MKB en controlerende accountants. In gesprek met Accountancynieuws stelt hij dat hij dit slecht vindt voor AA-accountants en hij constateert daarmee dat daarmee het ‘AA-beroep sneller uitsterft dan verwacht.’
Inflatie blijft dalen
De inflatie in Nederland is in mei gedaald tot 1,6 procent. Dat maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) donderdag bekend.
Daarmee lag de gemiddelde prijsstijging op het laagste niveau sinds oktober 2007. In april bedroeg de inflatie nog 1,8 procent. Analisten hadden voor mei een daling tot 1,5 procent voorspeld.
Volgens de geharmoniseerde Europese berekeningsmethode kwam de inflatie in Nederland in mei uit op 1,5 procent. Dat is aanzienlijk hoger dan het gemiddelde voor de hele eurozone, waar de gemiddelde inflatie in mei uitkwam op 0 procent. Dat is het laagste niveau sinds de introductie van de Europese meetmethode in 1996.
Voedingsmiddelen
In Nederland drukten vooral de prijzen van voedingsmiddelen de inflatie. Deze lagen nog wel 2 procent hoger dan een jaar eerder, maar in april was dit nog 3 procent. Verse groente was in mei een stuk goedkoper dan een jaar geleden.
Het grote verschil tussen de inflatie in Nederland en de andere landen uit de eurozone komt vooral omdat de ontwikkeling van de olieprijs in ons land veel later doorwerkt in de prijs van energie dan in andere landen. Door de lagere olieprijzen zijn gas en elektriciteit in de meeste eurolanden de afgelopen maanden flink goedkoper geworden. In Nederland worden de tarieven van de meeste gebruikers pas in juli weer aangepast.
Bron: fd.nl Het Financieele Dagblad
Daarmee lag de gemiddelde prijsstijging op het laagste niveau sinds oktober 2007. In april bedroeg de inflatie nog 1,8 procent. Analisten hadden voor mei een daling tot 1,5 procent voorspeld.
Volgens de geharmoniseerde Europese berekeningsmethode kwam de inflatie in Nederland in mei uit op 1,5 procent. Dat is aanzienlijk hoger dan het gemiddelde voor de hele eurozone, waar de gemiddelde inflatie in mei uitkwam op 0 procent. Dat is het laagste niveau sinds de introductie van de Europese meetmethode in 1996.
Voedingsmiddelen
In Nederland drukten vooral de prijzen van voedingsmiddelen de inflatie. Deze lagen nog wel 2 procent hoger dan een jaar eerder, maar in april was dit nog 3 procent. Verse groente was in mei een stuk goedkoper dan een jaar geleden.
Het grote verschil tussen de inflatie in Nederland en de andere landen uit de eurozone komt vooral omdat de ontwikkeling van de olieprijs in ons land veel later doorwerkt in de prijs van energie dan in andere landen. Door de lagere olieprijzen zijn gas en elektriciteit in de meeste eurolanden de afgelopen maanden flink goedkoper geworden. In Nederland worden de tarieven van de meeste gebruikers pas in juli weer aangepast.
Bron: fd.nl Het Financieele Dagblad
donderdag 28 mei 2009
Bonus topmanager vaak te rechtvaardigen
Het beeld dat topmanagers zichzelf verrijken met exorbitante bonussen die niet of nauwelijks te rechtvaardigen zijn, klopt niet. Achter veel beloningspakketten blijken heldere economische motieven schuil te gaan. Tot die conclusie komt de accountancy-econoom Peter Kroos na een promotieonderzoek aan de Universiteit van Tilburg.
Hij onderzocht de beloningen voor topmanagers van grote bedrijven aan de hand van hun financiële verslaggeving. Hij kwam erachter dat bedrijven die een nieuwe topmanager van buiten aantrekken, er rekening mee houden dat zo'n leidinggevende doorgaans sneller vertrekt dan een ander en zich snel wil bewijzen. Om te voorkomen dat zo'n manager zich te veel richt op de korte termijn, relateren bedrijven de beloning meer aan de langere termijn. Het kan dan gaan om een beloning die is gebaseerd op de winst of op de aandelenkoersen gedurende een periode van drie jaar. (DWM)
Vacatures in de Accountantswereld vindt u op www.klop-partners.nl
Hij onderzocht de beloningen voor topmanagers van grote bedrijven aan de hand van hun financiële verslaggeving. Hij kwam erachter dat bedrijven die een nieuwe topmanager van buiten aantrekken, er rekening mee houden dat zo'n leidinggevende doorgaans sneller vertrekt dan een ander en zich snel wil bewijzen. Om te voorkomen dat zo'n manager zich te veel richt op de korte termijn, relateren bedrijven de beloning meer aan de langere termijn. Het kan dan gaan om een beloning die is gebaseerd op de winst of op de aandelenkoersen gedurende een periode van drie jaar. (DWM)
Vacatures in de Accountantswereld vindt u op www.klop-partners.nl
maandag 25 mei 2009
Provisie versus uurtarief
AMSTERDAM - Financieel advies is niet gratis. De openheid over provisie en de gestage opmars van het uurtarief – zie de pagina OverGeld van gisteren – maken dat duidelijk. De veranderingen vragen echter ook van de consument een proactieve houding. Gaat u voor uurtarief óf houdt u het bij provisie. Dat vereist enig snel rekenwerk.
Doorvragen en onderhandelen, dat zal elke consument voortaan met zijn financieel adviseur moeten doen. Hoeveel uur is de adviseur aan het advies kwijt en wat is zijn uurtarief. Pas dan kunt u uurtarief met provisiebeloning vergelijken en een goede deal sluiten. Let er daarbij wel op dat nog lang niet alle polissen en hypotheken provisievrij worden gemaakt.
Aan financieel advies hangt een prijskaartje. Die prijs, de beloning voor de tussenpersoon/adviseur, zat altijd in de afsluitprovisie, in de premie voor de verzekering of in de hypotheekrente versleuteld. Nu tussenpersonen deze provisie moeten tonen, horen consumenten wat ze betalen. En zijn ze sneller geneigd om de adviseur rechtstreeks te betalen, in de hoop dat deze zijn oren niet naar de polis- of hypotheekverkoper laat hangen, maar de belangen van de klant voorop stelt.
Klant moet zelf aan het rekenen
Ab Flipse, financieel adviseur van FPoint en oprichter van adviesburo SmartOffice, biedt klanten al enige jaren een betalingskeus: uurtarief, abonnement of provisie. Het abonnement behelst een maandbedrag waarvoor de klant twee uur advies per jaar krijgt, plus een verlaagd uurtarief voor meerdere uren.
Uurtarief mag de duidelijkste en meest transparante beloning zijn voor financieel advies, de meeste consumenten zijn er nog niet aan toe. Ze schrikken dat ze vooraf een hoog bedrag ineens moeten betalen. Bij provisiebasis betaal je de kosten van het advies en bemiddeling ongemerkt in de loop der jaren via de premie. Flipse: „Verreweg de meeste van mijn klanten kiezen voor het abonnement.” Consumenten betalen dan toch gespreid en krijgen een stuk zekerheid: een lager uurtarief mocht er later een nieuw beroep op de professional worden gedaan.
Uurloon is echter niet per se goedkoper, weet ook Flipse. Bij een laag hypotheekbedrag is provisie (minimaal 1%) veelal voordeliger dan wanneer de adviseur voor 20 uur een nota schrijft tegen 100 tot 150 euro per uur. Klanten met grote hypotheken komen goed weg met uurloon, omdat zij 1% over een groter hypotheekbedrag moeten betalen. Een nota voor 20 uur is dan fijner.
Adviesbehoefte
Van belang is ook of het bij die uren blijft. De klant moet inschatten of hij in latere jaren nog advies nodig heeft, daarvoor zal hij dan per uur moeten betalen. Bij een hypotheek of pensioenproduct ligt dat meer voor de hand dan bijvoorbeeld voor een autoverzekering. Een vergelijking tussen uurtarief en provisiebeloning vraagt dus een goede inschatting van uw adviesbehoefte én enig rekenwerk (zie rekensom). Het is dan een kwestie om het bestaande provisietarief om te rekenen naar uurloon. „Vraag een adviseur daarom niet alleen naar de hoogte van de provisie, maar ook naar de tijd die hij denkt kwijt te zijn aan het advies”, adviseert Flipse.
Pas op dat u niet dubbel betaalt
Natuurlijk kan een adviseur vervolgens een veel te hoge ureninschatting geven. „Maar dat is niet anders dan ook een accountant soms probeert”, stelt Flipse. „Het wapen dat je daartegen hebt is een urenspecificatie opvragen.”
Pas ten slotte op dat als een adviseur er niet in slaagt een hypotheek voor u af te sluiten, hij waarschijnlijk wel een nota voor gewerkte uren stuurt.
Een consument die na het advies van een financieel adviseur zelf de producten gaat afsluiten – of dat door de adviseur laat doen – moet heel zeker weten dat er in de polis of hypotheek geen provisie meer zit. Anders betaalt hij immers dubbel. Adviseur Harrie-Jan van Nunen van de Financiële Makelaar stelt dat daar de schoen nog wringt. „Echt provisievrije producten ontbreken nog. Ook kan het zo zijn dat wel de hypotheek provisievrij wordt afgesloten, maar de bijkomende verzekeringen niet.”
Steeds meer provisievrije producten
Geen afsluitkosten is bovendien niet hetzelfde als geen provisie. „Alhoewel de branche dat soms wel wil doen geloven”, aldus Van Nunen. „Afsluitprovisie is de laatste jaren al veel meer vervangen door een zogenaamde doorloopprovisie.” Daar moeten consumenten die kiezen voor uurtarief wel op letten.
Pieter Lijesen van prijsvergelijker NHP (Nationale Hypotheek Pas) stelt daarentegen dat steeds meer aanbieders wel degelijk de mogelijkheid bieden om alle provisie uit financiële producten te halen. NHP kwam onlangs met maar liefst vijftig provisieloze autoverzekeringen. Lijesen: „Binnenkort bieden we ook de provisievrije direct ingaande lijfrente en gouden handdruk.” In plaats van provisie betalen klanten een vast adviesbedrag, maar alleen als er via NHP ook echt een product wordt afgesloten. In 2007 bracht NHP als eerste provisievrije hypotheekproducten op de markt.
Besparen
Lijesen: „Hoe groter de verzekeringspremie des te meer er voor de consument te besparen valt.”
Hoewel de provisie een goede leidraad biedt voor de onderhandelingen over de beloning voor de tussenpersoon, drukt Lijesen consumenten wel op het hart zich niet op de provisie blind te staren. Uiteindelijk gaat het er natuurlijk ook om een voordelig product met een lage maandpremie te vinden. „Er zijn heel goedkope producten die wel een hoge provisie kennen, de verzekeraar neemt dan genoegen met een lage winstmarge. Je bent dan gek als je voor een duurder product met een lagere provisie kiest”, aldus Lijesen.
Grote verschillen tussen beide beloningssystemen ontstaan bijvoorbeeld bij een verhoging van uw hypotheek, bij verbouwing of bij verhuizingen met medeneming van de hypotheek, of het voortzetten van bestaande producten in de nieuwe hypotheek. „In deze situaties zijn de provisie-inkomsten laag en het werk in uren vaak groter dan bij een geheel nieuwe hypotheek”, vult Van Nunen aan. Als u een nieuwe dure woning koopt en ’alles’ nodig heeft, pakt uurtarief veelal wel goedkoper uit.
De nieuwste vacatures in de Accountantwereld vind u op www.klop-partners.nl
Doorvragen en onderhandelen, dat zal elke consument voortaan met zijn financieel adviseur moeten doen. Hoeveel uur is de adviseur aan het advies kwijt en wat is zijn uurtarief. Pas dan kunt u uurtarief met provisiebeloning vergelijken en een goede deal sluiten. Let er daarbij wel op dat nog lang niet alle polissen en hypotheken provisievrij worden gemaakt.
Aan financieel advies hangt een prijskaartje. Die prijs, de beloning voor de tussenpersoon/adviseur, zat altijd in de afsluitprovisie, in de premie voor de verzekering of in de hypotheekrente versleuteld. Nu tussenpersonen deze provisie moeten tonen, horen consumenten wat ze betalen. En zijn ze sneller geneigd om de adviseur rechtstreeks te betalen, in de hoop dat deze zijn oren niet naar de polis- of hypotheekverkoper laat hangen, maar de belangen van de klant voorop stelt.
Klant moet zelf aan het rekenen
Ab Flipse, financieel adviseur van FPoint en oprichter van adviesburo SmartOffice, biedt klanten al enige jaren een betalingskeus: uurtarief, abonnement of provisie. Het abonnement behelst een maandbedrag waarvoor de klant twee uur advies per jaar krijgt, plus een verlaagd uurtarief voor meerdere uren.
Uurtarief mag de duidelijkste en meest transparante beloning zijn voor financieel advies, de meeste consumenten zijn er nog niet aan toe. Ze schrikken dat ze vooraf een hoog bedrag ineens moeten betalen. Bij provisiebasis betaal je de kosten van het advies en bemiddeling ongemerkt in de loop der jaren via de premie. Flipse: „Verreweg de meeste van mijn klanten kiezen voor het abonnement.” Consumenten betalen dan toch gespreid en krijgen een stuk zekerheid: een lager uurtarief mocht er later een nieuw beroep op de professional worden gedaan.
Uurloon is echter niet per se goedkoper, weet ook Flipse. Bij een laag hypotheekbedrag is provisie (minimaal 1%) veelal voordeliger dan wanneer de adviseur voor 20 uur een nota schrijft tegen 100 tot 150 euro per uur. Klanten met grote hypotheken komen goed weg met uurloon, omdat zij 1% over een groter hypotheekbedrag moeten betalen. Een nota voor 20 uur is dan fijner.
Adviesbehoefte
Van belang is ook of het bij die uren blijft. De klant moet inschatten of hij in latere jaren nog advies nodig heeft, daarvoor zal hij dan per uur moeten betalen. Bij een hypotheek of pensioenproduct ligt dat meer voor de hand dan bijvoorbeeld voor een autoverzekering. Een vergelijking tussen uurtarief en provisiebeloning vraagt dus een goede inschatting van uw adviesbehoefte én enig rekenwerk (zie rekensom). Het is dan een kwestie om het bestaande provisietarief om te rekenen naar uurloon. „Vraag een adviseur daarom niet alleen naar de hoogte van de provisie, maar ook naar de tijd die hij denkt kwijt te zijn aan het advies”, adviseert Flipse.
Pas op dat u niet dubbel betaalt
Natuurlijk kan een adviseur vervolgens een veel te hoge ureninschatting geven. „Maar dat is niet anders dan ook een accountant soms probeert”, stelt Flipse. „Het wapen dat je daartegen hebt is een urenspecificatie opvragen.”
Pas ten slotte op dat als een adviseur er niet in slaagt een hypotheek voor u af te sluiten, hij waarschijnlijk wel een nota voor gewerkte uren stuurt.
Een consument die na het advies van een financieel adviseur zelf de producten gaat afsluiten – of dat door de adviseur laat doen – moet heel zeker weten dat er in de polis of hypotheek geen provisie meer zit. Anders betaalt hij immers dubbel. Adviseur Harrie-Jan van Nunen van de Financiële Makelaar stelt dat daar de schoen nog wringt. „Echt provisievrije producten ontbreken nog. Ook kan het zo zijn dat wel de hypotheek provisievrij wordt afgesloten, maar de bijkomende verzekeringen niet.”
Steeds meer provisievrije producten
Geen afsluitkosten is bovendien niet hetzelfde als geen provisie. „Alhoewel de branche dat soms wel wil doen geloven”, aldus Van Nunen. „Afsluitprovisie is de laatste jaren al veel meer vervangen door een zogenaamde doorloopprovisie.” Daar moeten consumenten die kiezen voor uurtarief wel op letten.
Pieter Lijesen van prijsvergelijker NHP (Nationale Hypotheek Pas) stelt daarentegen dat steeds meer aanbieders wel degelijk de mogelijkheid bieden om alle provisie uit financiële producten te halen. NHP kwam onlangs met maar liefst vijftig provisieloze autoverzekeringen. Lijesen: „Binnenkort bieden we ook de provisievrije direct ingaande lijfrente en gouden handdruk.” In plaats van provisie betalen klanten een vast adviesbedrag, maar alleen als er via NHP ook echt een product wordt afgesloten. In 2007 bracht NHP als eerste provisievrije hypotheekproducten op de markt.
Besparen
Lijesen: „Hoe groter de verzekeringspremie des te meer er voor de consument te besparen valt.”
Hoewel de provisie een goede leidraad biedt voor de onderhandelingen over de beloning voor de tussenpersoon, drukt Lijesen consumenten wel op het hart zich niet op de provisie blind te staren. Uiteindelijk gaat het er natuurlijk ook om een voordelig product met een lage maandpremie te vinden. „Er zijn heel goedkope producten die wel een hoge provisie kennen, de verzekeraar neemt dan genoegen met een lage winstmarge. Je bent dan gek als je voor een duurder product met een lagere provisie kiest”, aldus Lijesen.
Grote verschillen tussen beide beloningssystemen ontstaan bijvoorbeeld bij een verhoging van uw hypotheek, bij verbouwing of bij verhuizingen met medeneming van de hypotheek, of het voortzetten van bestaande producten in de nieuwe hypotheek. „In deze situaties zijn de provisie-inkomsten laag en het werk in uren vaak groter dan bij een geheel nieuwe hypotheek”, vult Van Nunen aan. Als u een nieuwe dure woning koopt en ’alles’ nodig heeft, pakt uurtarief veelal wel goedkoper uit.
De nieuwste vacatures in de Accountantwereld vind u op www.klop-partners.nl
maandag 18 mei 2009
‘Het is rood’, zegt de computer, dus geen krediet voor dit bedrijf
Bron: Vokskrant
AMSTERDAM - Vergaande automatisering is een van de belangrijkste oorzaken voor de stagnerende kredietverlening aan kleine en middelgrote bedrijven. Dat zegt Herman van Houten van Pentrax Bedrijfsfinancieringen, een bureau dat ondernemers adviseert die krediet nodig hebben. Van Houten was tot 2003 accountantmanager bij ING en Rabobank en weet uit eigen ervaring hoe banken de kredietwaardigheid van ondernemers beoordelen.
Het probleem is volgens hem dat kredietmanagers van banken, in tegenstelling tot vroeger, zelf geen oordeel meer vellen over de kredietwaardigheid van het mkb, maar dat overlaten aan de computer. Volgens de computermodellen kleeft aan mkb-bedrijven standaard meer risico dan aan grotere ondernemingen, ook al is het mkb-bedrijf dat de lening nodig heeft volkomen gezond. Ook bedrijven uit een bepaalde branche, zoals de horeca, krijgen per definitie een hoger risicoprofiel.
Omdat de banken vanwege de crisis minder risico willen nemen, zijn ze kritischer bij het verstrekken van leningen. Van Houten: ‘De evaluatie door de computer kan drie adviezen opleveren: groen, oranje of rood. Oranje staat dankzij de kredietcrisis gelijk aan rood. En dat betekent: geen krediet.’
Het oordeel van de computer is vaak beslissend: kredietmanagers mogen er volgens Van Houten vrijwel nooit van afwijken, ook al is hun eigen indruk van het bedrijf positief.
Hij spreekt vrijwel dagelijks accountants die bij banken werken en hoort van hen steeds hetzelfde. ‘Door de crisis hebben individuele kredietmanagers minder speelruimte dan ooit. Ze moeten met een héél goede reden komen, willen ze het oordeel van de computer kunnen negeren. De banken sturen hun managers nu boven alles op het vermijden van risico’s. Daar worden ze keihard op afgerekend.’
Bedrijven realiseren zich niet dat een computer het lot van hun aanvraag bepaalt, denkt Van Houten. ‘Daarom klagen zoveel ondernemers dat de bank hun financieringsverzoek zonder argumenten afwijst. Maar het argument is dat de computer zegt: ‘rood’. Een van mijn klanten, een zelfstandige accountant die in een maatschap werkt, kreeg dat letterlijk te horen toen hij de Postbank (nu ING) belde met de vraag waarom hij geen krediet kreeg: ‘Het is rood, dus het mag niet.’ Wat bleek nou: de computer zei ‘rood’ omdat de maatschap niet bij de Kamer van Koophandel stond ingeschreven. Voor accountants is inschrijving bij de Kamer van Koophandel niet verplicht, toch werden zij er in het systeem van de Postbank kennelijk standaard uitgegooid.’
De standaardisering van de kredietverlening is afgedwongen door het Basel II-akkoord. Die internationale overeenkomst is een reactie op de ontwikkeling dat banken sinds de jaren tachtig steeds grotere risico’s namen bij het verstrekken van kredieten. Banken verdienen meer aan risicovolle dan aan ‘veilige’ leningen, omdat ze daar een hogere rente voor kunnen rekenen. Basel II eist onder meer dat banken meer buffers moeten hebben. Hoe risicovoller de lening, hoe meer eigen vermogen de bank tegenwoordig moet aanhouden. De kapitaaldekkingsregels van Basel II gelden sinds januari 2007.
Banken moeten van Basel II elk bedrijf een risicowaarde toekennen. Het risico op de uitgeleende bedragen beïnvloedt bovendien de financiële resultaten van de bank. In de jaar- en kwartaalrapporten is RAROC (risk-adjusted return on capital = de winst op het uitgeleende kapitaal, gecorrigeerd voor het risico op wanbetaling) tegenwoordig een van de belangrijkste cijfers waarop analisten hun oordeel over de bank baseren.
De RAROC-formule vormt de basis voor de modellen waarmee de banken werken. De computer handelt vrijwel alle aanvragen voor kredieten onder de miljoen euro af. Alleen bij nog grotere kredieten wordt maatwerk toegepast. Die aanvragen – doorgaans van grote ondernemingen die belangrijke klanten zijn voor de bank – worden wel door accountants beoordeeld. ‘Banken verdienen heel weinig aan kredieten van 50 duizend, 100 duizend euro’, weet Van Houten. Beoordeling via de computer is in die gevallen, als de bank weinig te verliezen heeft, veel goedkoper.
AMSTERDAM - Vergaande automatisering is een van de belangrijkste oorzaken voor de stagnerende kredietverlening aan kleine en middelgrote bedrijven. Dat zegt Herman van Houten van Pentrax Bedrijfsfinancieringen, een bureau dat ondernemers adviseert die krediet nodig hebben. Van Houten was tot 2003 accountantmanager bij ING en Rabobank en weet uit eigen ervaring hoe banken de kredietwaardigheid van ondernemers beoordelen.
Het probleem is volgens hem dat kredietmanagers van banken, in tegenstelling tot vroeger, zelf geen oordeel meer vellen over de kredietwaardigheid van het mkb, maar dat overlaten aan de computer. Volgens de computermodellen kleeft aan mkb-bedrijven standaard meer risico dan aan grotere ondernemingen, ook al is het mkb-bedrijf dat de lening nodig heeft volkomen gezond. Ook bedrijven uit een bepaalde branche, zoals de horeca, krijgen per definitie een hoger risicoprofiel.
Omdat de banken vanwege de crisis minder risico willen nemen, zijn ze kritischer bij het verstrekken van leningen. Van Houten: ‘De evaluatie door de computer kan drie adviezen opleveren: groen, oranje of rood. Oranje staat dankzij de kredietcrisis gelijk aan rood. En dat betekent: geen krediet.’
Het oordeel van de computer is vaak beslissend: kredietmanagers mogen er volgens Van Houten vrijwel nooit van afwijken, ook al is hun eigen indruk van het bedrijf positief.
Hij spreekt vrijwel dagelijks accountants die bij banken werken en hoort van hen steeds hetzelfde. ‘Door de crisis hebben individuele kredietmanagers minder speelruimte dan ooit. Ze moeten met een héél goede reden komen, willen ze het oordeel van de computer kunnen negeren. De banken sturen hun managers nu boven alles op het vermijden van risico’s. Daar worden ze keihard op afgerekend.’
Bedrijven realiseren zich niet dat een computer het lot van hun aanvraag bepaalt, denkt Van Houten. ‘Daarom klagen zoveel ondernemers dat de bank hun financieringsverzoek zonder argumenten afwijst. Maar het argument is dat de computer zegt: ‘rood’. Een van mijn klanten, een zelfstandige accountant die in een maatschap werkt, kreeg dat letterlijk te horen toen hij de Postbank (nu ING) belde met de vraag waarom hij geen krediet kreeg: ‘Het is rood, dus het mag niet.’ Wat bleek nou: de computer zei ‘rood’ omdat de maatschap niet bij de Kamer van Koophandel stond ingeschreven. Voor accountants is inschrijving bij de Kamer van Koophandel niet verplicht, toch werden zij er in het systeem van de Postbank kennelijk standaard uitgegooid.’
De standaardisering van de kredietverlening is afgedwongen door het Basel II-akkoord. Die internationale overeenkomst is een reactie op de ontwikkeling dat banken sinds de jaren tachtig steeds grotere risico’s namen bij het verstrekken van kredieten. Banken verdienen meer aan risicovolle dan aan ‘veilige’ leningen, omdat ze daar een hogere rente voor kunnen rekenen. Basel II eist onder meer dat banken meer buffers moeten hebben. Hoe risicovoller de lening, hoe meer eigen vermogen de bank tegenwoordig moet aanhouden. De kapitaaldekkingsregels van Basel II gelden sinds januari 2007.
Banken moeten van Basel II elk bedrijf een risicowaarde toekennen. Het risico op de uitgeleende bedragen beïnvloedt bovendien de financiële resultaten van de bank. In de jaar- en kwartaalrapporten is RAROC (risk-adjusted return on capital = de winst op het uitgeleende kapitaal, gecorrigeerd voor het risico op wanbetaling) tegenwoordig een van de belangrijkste cijfers waarop analisten hun oordeel over de bank baseren.
De RAROC-formule vormt de basis voor de modellen waarmee de banken werken. De computer handelt vrijwel alle aanvragen voor kredieten onder de miljoen euro af. Alleen bij nog grotere kredieten wordt maatwerk toegepast. Die aanvragen – doorgaans van grote ondernemingen die belangrijke klanten zijn voor de bank – worden wel door accountants beoordeeld. ‘Banken verdienen heel weinig aan kredieten van 50 duizend, 100 duizend euro’, weet Van Houten. Beoordeling via de computer is in die gevallen, als de bank weinig te verliezen heeft, veel goedkoper.
donderdag 14 mei 2009
Accountant maar zijdelings betrokken bij herstelplannen pensioenfondsen
Gebaseerd op: Accountant, De (mei 2009)
De accountant speelt geen grote rol bij de herstelplannen van pensioenfondsen. Het gaat slecht met de pensioensector. Niet alleen zijn hun beleggingen in waarde gedaald, bij veel pensioenfondsen is de dekkingsgraad onder het minimum gezakt. Ruim de helft van de 600 pensioenfondsen kampt bijvoorbeeld met een dekkingstekort.
Volgens de Pensioenwet moeten pensioenfondsen nu voor De Nederlandsche Bank herstelplannen maken waarin ze aangeven hoe ze hun dekkingsgraad significant kunnen verbeteren. Binnen zo`n plan beschikt een pensioenfonds over vier instrumenten: premieverhoging, verlaging van het risicoprofiel, afzien van indexatie en het korten op de pensioenaanspraken. De accountant heeft echter geen formele rol in het opstellen van een herstelplan, hooguit is hij betrokken als adviseur. Maar ook deze rol wordt steeds vaker ingevuld door de actuaris.
De accountant is wel op een afgeleide manier betrokken bij het herstelplan. Zo moet hij controleren of het jaarverslag voldoende informatie bevat over het plan. Ook is het zijn taak om te beoordelen of het herstelplan daadwerkelijk wordt opgevolgd. Laat onverlet dat het wenselijk is dat actuaris en accountant nauw samenwerken en dat ze hun bevindingen over het pensioenfonds met elkaar delen.
De accountant speelt geen grote rol bij de herstelplannen van pensioenfondsen. Het gaat slecht met de pensioensector. Niet alleen zijn hun beleggingen in waarde gedaald, bij veel pensioenfondsen is de dekkingsgraad onder het minimum gezakt. Ruim de helft van de 600 pensioenfondsen kampt bijvoorbeeld met een dekkingstekort.
Volgens de Pensioenwet moeten pensioenfondsen nu voor De Nederlandsche Bank herstelplannen maken waarin ze aangeven hoe ze hun dekkingsgraad significant kunnen verbeteren. Binnen zo`n plan beschikt een pensioenfonds over vier instrumenten: premieverhoging, verlaging van het risicoprofiel, afzien van indexatie en het korten op de pensioenaanspraken. De accountant heeft echter geen formele rol in het opstellen van een herstelplan, hooguit is hij betrokken als adviseur. Maar ook deze rol wordt steeds vaker ingevuld door de actuaris.
De accountant is wel op een afgeleide manier betrokken bij het herstelplan. Zo moet hij controleren of het jaarverslag voldoende informatie bevat over het plan. Ook is het zijn taak om te beoordelen of het herstelplan daadwerkelijk wordt opgevolgd. Laat onverlet dat het wenselijk is dat actuaris en accountant nauw samenwerken en dat ze hun bevindingen over het pensioenfonds met elkaar delen.
Accountant als rating-analist is controversiële ontwikkeling
Gebaseerd op: Accountant, De (mei 2009)
Als reactie op het Basel II akkoord, dat banken verplicht om elke klant te beoordelen op diens kredietwaardigheid, starten zowel NIVRA-Nyenrode als SRA een opleiding tot rating adviseurs voor accountants. Of deze nieuwe ontwikkeling wenselijk is, daarover verschillen de meningen.
Sommigen vinden het logisch dat een mkb-bedrijf geholpen wordt door de accountant wanneer de onderneming voor een kredietbeoordeling naar de bank moet. De accountant kent de ondernemer en diens business immers al. Anderzijds bestaat de kans dat het afbreukrisico van de accountant groter wordt. De accountant moet immers een product leveren dat gebaseerd is op een bepaalde zekerheid, namelijk zijn oordeel over het toekomstperspectief en de kredietwaardigheid van de onderneming. Een 100% garantie bestaat echter niet. Accountants moeten dan ook oppassen dat ze geen schijnzekerheden gaan verkopen. De accountant die als rating-analist wil optreden moet bescheiden zijn over wat hij of zij op dit terrein kan toevoegen en ervoor waken dat er niet een grote verwachtingskloof ontstaat tussen de opdrachtgever en de accountant. Een ander punt van kritiek is dat accountantbureaus niet over de competenties beschikken om in de toekomst te kijken. En dat is precies wat de rating-analist doet.
Als reactie op het Basel II akkoord, dat banken verplicht om elke klant te beoordelen op diens kredietwaardigheid, starten zowel NIVRA-Nyenrode als SRA een opleiding tot rating adviseurs voor accountants. Of deze nieuwe ontwikkeling wenselijk is, daarover verschillen de meningen.
Sommigen vinden het logisch dat een mkb-bedrijf geholpen wordt door de accountant wanneer de onderneming voor een kredietbeoordeling naar de bank moet. De accountant kent de ondernemer en diens business immers al. Anderzijds bestaat de kans dat het afbreukrisico van de accountant groter wordt. De accountant moet immers een product leveren dat gebaseerd is op een bepaalde zekerheid, namelijk zijn oordeel over het toekomstperspectief en de kredietwaardigheid van de onderneming. Een 100% garantie bestaat echter niet. Accountants moeten dan ook oppassen dat ze geen schijnzekerheden gaan verkopen. De accountant die als rating-analist wil optreden moet bescheiden zijn over wat hij of zij op dit terrein kan toevoegen en ervoor waken dat er niet een grote verwachtingskloof ontstaat tussen de opdrachtgever en de accountant. Een ander punt van kritiek is dat accountantbureaus niet over de competenties beschikken om in de toekomst te kijken. En dat is precies wat de rating-analist doet.
Accountancy vacatures met perspectief.
Heeft u genoeg van de files?
Wilt u meer tijd voor de kinderen?
Wilt u dichter bij huis gaan werken?
Wilt u een prettige werkomgeving?
Wilt u meer uitdaging in uw baan?
Wilt u meer perspectief in uw loopbaan?
Als u een van deze vragen met JA beantwoordt, wordt het tijd voor de stap naar een nieuwe werkomgeving.
Klop kent de accountantskantoren en vindt voor u de passende vacature.
Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek, wij hebben contacten met een groot aantal kantoren in heel Nederland en kunnen u een passende vacature bieden.
Onderneem dus actie!
www.klop-partners.nl
Abonneren op:
Posts (Atom)
